- 132期 IE工業(yè)工程應(yīng)用與實戰(zhàn)技法
- IE工業(yè)工程應(yīng)用與實踐技法提升訓(xùn)練
- 工業(yè)工程(IE)
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- 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手法應(yīng)用IE培訓(xùn)(郭曉寧
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IE工業(yè)工程培訓(xùn)
課程編號：18926
課程價格：￥24000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1448
?企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部
【培訓(xùn)收益】
1.理解在企業(yè)中推行IE的重要性
2.獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路
3.能夠運用工業(yè)工程的手法改善生產(chǎn)現(xiàn)場
4.學(xué)會工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善以及搬運分析等，掌握每一個工具的具體實施方法和作用
5.學(xué)會識別、分析、解決問題的能力
6.學(xué)員可以推進效率提升相關(guān)的精益項目
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IE-工業(yè)工程培訓(xùn)-共2天（理論1天+輔導(dǎo)1天） |
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培訓(xùn)課程大綱（1天） |
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天 |
時間 |
知識點 |
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第一天 |
2小時 |
方法研究概述 |
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方法研究內(nèi)容 |
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方法研究的7步驟 |
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方法研究的5個著眼點 |
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2小時 |
流程分析之生產(chǎn)流程分析 |
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流程經(jīng)濟原則 |
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作業(yè)分析之操作者作業(yè)分析 |
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作業(yè)分析之聯(lián)合作業(yè)分析 |
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作業(yè)分析之組作業(yè)分析 |
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2小時 |
聯(lián)合作業(yè)分析研究與改善 |
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停滯分析 |
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搬運分析 |
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2小時 |
生產(chǎn)流程改革 |
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動作分析 |
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動作經(jīng)濟基本原則 |
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輔導(dǎo)工作日大綱（1天） |
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第二天 |
4小時 |
協(xié)助選定關(guān)鍵崗位 |
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輔導(dǎo)聯(lián)合作業(yè)分析 |
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輔導(dǎo)單獨作業(yè)分析 |
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輔導(dǎo)動作分析 |
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3小時 |
輔導(dǎo)動作分析 |
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輔導(dǎo)搬運分析 |
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1小時 |
現(xiàn)場實踐成果匯報 |
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生產(chǎn)現(xiàn)場IE工業(yè)工程改善實務(wù)技巧實務(wù)訓(xùn)練(初、中、高級班)
生產(chǎn)現(xiàn)場IE七大手法改善實務(wù)技巧實務(wù)訓(xùn)練(初級班)培訓(xùn)用時:12小時培訓(xùn)大綱：一．IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、 何謂IE2、 企業(yè)對IE的定位3、 如何識別生產(chǎn)的七大浪費二．何謂IE七大手法：（一）人機法的運用1. 人機法的概念2. 人機法的運用范圍3．人機法的操作工具4．人機法改善操作的著眼..
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第一部分 IE概論 通過本課程，讓學(xué)員具備基本的IE概論，了解IE的運用及產(chǎn)生的效果，為后續(xù)IE手法的運用奠定基礎(chǔ)第一單元：IE能為制造業(yè)做什么1.制造業(yè)面臨的問題與需求 2.新的經(jīng)營環(huán)境分析 3.運用IE可以達成的目標(biāo)效益第二單元：IE的開發(fā)與歷史沿革 1. 泰勒的「一日合理工作量」與秒表測時 2. 科學(xué)管理..
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IE工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)
IE工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn) ★★★★★ 【開課時間】 2天*7小時 9：00~17：30 小班授課 滾動開班 隨到隨學(xué) 學(xué)會為止 2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日 2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日 2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期..
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