【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1.了解內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別和共同點(diǎn)； 2.了解審計(jì)的核心思路； 3.了解國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)常用的幾種審計(jì)策略工具和方法； 4.了解風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的劃分、評(píng)估與管理； 5.掌握業(yè)務(wù)流程圖的兩種編制方法； 6.掌握內(nèi)部控制八個(gè)主要的策略； 7.掌握?qǐng)?bào)表中重要科目的審計(jì)思路； 8.如果通過(guò)審計(jì)對(duì)子分公司執(zhí)行管理、資金管理、內(nèi)部控制

一、審計(jì)的概述（40-50分鐘）
結(jié)合案例讓學(xué)員了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中常見(jiàn)的審計(jì)問(wèn)題，增加對(duì)審計(jì)學(xué)習(xí)的興趣，
引出審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
1.如何正確的理解審計(jì)
2.優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要具備審計(jì)思路
舉例：有哪些優(yōu)秀公司的CFO出身于國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所
3.財(cái)務(wù)管理六大模塊
4.審計(jì)的三觀
5.內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別和共同點(diǎn)
6.國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工具包
7.內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)貪污舞弊的一個(gè)案例

二、介紹一個(gè)重要的審計(jì)策略 （40-50分鐘）
1、審計(jì)工作的第一步
是審核合同、票據(jù)還是查看合同呢？
論內(nèi)部控制的重要性
2、如何梳理并搭建企業(yè)的內(nèi)部控制流程
企業(yè)主要的三大業(yè)務(wù)流程
業(yè)務(wù)流程圖的編制方法
3、內(nèi)部控制的八大策略
詳細(xì)解釋內(nèi)部控制策略的內(nèi)涵及意義
舉例內(nèi)部控制落地的方法

三、內(nèi)部控制實(shí)操舉例（20分鐘）
1、滴滴的內(nèi)部控制制度
2、百度的內(nèi)部控制制度
3、長(zhǎng)城汽車的內(nèi)部控制制度

四、財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)策略 （40-50分鐘）
1、審計(jì)利潤(rùn)表的關(guān)鍵點(diǎn)
2、利潤(rùn)表的三圍是什么
3、銷售收入的審計(jì)思路
銀行存款及現(xiàn)金
應(yīng)收賬款
銷售收入折扣與折讓
4、銷售成本的審計(jì)思路
5、毛利率以及毛利潤(rùn)的分析
6、費(fèi)用的審計(jì)策略

五、審計(jì)報(bào)告的編制（20分鐘）
1、不同行業(yè)使用不同的審計(jì)策略
2、外部審計(jì)的審計(jì)報(bào)告格式介紹
2、內(nèi)部審計(jì)的管理建議報(bào)告格式
3、內(nèi)部審計(jì)管理建議如何落地

六、如何辯證的對(duì)待企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（40-50分鐘）
1、風(fēng)險(xiǎn)不等于危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大
風(fēng)險(xiǎn)家族譜
謹(jǐn)慎性原則的兩面性
2、財(cái)務(wù)需要?jiǎng)?chuàng)新思維（舉例：電商）
3、科技進(jìn)步推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理變革和審計(jì)變革
未來(lái)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向 

曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部（國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠(chéng)先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國(guó)傳播集團(tuán)（香港主板上市01060HK）財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任美國(guó)主板上市公司安博教育（美國(guó)紐交所上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任英國(guó)IM集團(tuán)中國(guó)區(qū) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
可純英文授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
齊老師有著多年國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)20年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，豐富的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國(guó)際上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時(shí)，能創(chuàng)造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財(cái)務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國(guó)際大型跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國(guó)公司在中國(guó)落地。同時(shí)，也曾幫助過(guò)國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。
齊老師是實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營(yíng)公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

【個(gè)人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的報(bào)表框架，為公司成功從美國(guó)融資3千萬(wàn)美金。
齊老師曾幫助TOM集團(tuán)在2005年成功收購(gòu)華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購(gòu)人眾人項(xiàng)目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計(jì)及評(píng)估,編制了符合美國(guó)上市公司要求的美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購(gòu)到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團(tuán)的認(rèn)可。目前人眾人教育集團(tuán)仍然是安博教育最重要的利潤(rùn)來(lái)源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級(jí)度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購(gòu)流程，2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過(guò)200萬(wàn)澳元。

【主講課程】
《內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)家應(yīng)具備四個(gè)財(cái)務(wù)思維》
《財(cái)務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人》
《財(cái)務(wù)人員的審計(jì)知識(shí)》
《財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng)》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理V4》
《非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維》
《海外投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)》
《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析》
《投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)》 

• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 片區(qū)開(kāi)發(fā)的投融資實(shí)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)防控

   

  1.目前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政策調(diào)整的解析；2、 區(qū)域開(kāi)發(fā)建設(shè)發(fā)展思路和實(shí)例3、 城市綜合業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)及發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)作思路及開(kāi)發(fā)路徑4、 片區(qū)開(kāi)發(fā)在前期項(xiàng)目判斷階段和后期實(shí)施階段各種風(fēng)險(xiǎn)防控以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應(yīng)用；6、 棚戶區(qū)改造、回遷房建設(shè)過(guò)程中的疑難問(wèn)題以及解決方案；7、 土地一級(jí)開(kāi)..

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• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)五、操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策第二講：會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對(duì)身份異常的個(gè)人結(jié)算賬戶的身份識(shí)..

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• 進(jìn)出口企業(yè)通關(guān)實(shí)務(wù)操作

   

  一、進(jìn)出口貨物通關(guān)與海關(guān)管理運(yùn)用特定減免稅貨物范疇（條件）及其特征中國(guó)海關(guān)的管理體制與運(yùn)行機(jī)構(gòu)海關(guān)減免稅貨物作業(yè)流程及減免稅證明的申請(qǐng)進(jìn)出口貨物通關(guān)與海關(guān)行政管理特定減免稅貨物海關(guān)管理及企業(yè)運(yùn)用應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)出口貨物通關(guān)涉及的相關(guān)部門特定減免稅貨物企業(yè)使用過(guò)程中的典型案例分析二、進(jìn)出口貨物通關(guān)與對(duì)外貿(mào)易管制..

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