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標(biāo)桿團(tuán)隊建設(shè)與管理
課程編號：13700
課程價格：￥23800/天
課程時長：2 天
課程人氣：1691
中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)目標(biāo)： 強(qiáng)化標(biāo)桿團(tuán)隊意識，激發(fā)建設(shè)標(biāo)桿團(tuán)隊興趣，堅定信心； 協(xié)助學(xué)員掌握團(tuán)隊建設(shè)的基本原理方法和標(biāo)桿團(tuán)隊建設(shè)的核心框架； 協(xié)助學(xué)員掌握建設(shè)標(biāo)桿團(tuán)隊的各種技巧，迅速提升團(tuán)隊績效和競爭力； 協(xié)助學(xué)員有效提升領(lǐng)導(dǎo)力。
學(xué)員收獲： 強(qiáng)化標(biāo)桿團(tuán)隊建設(shè)意識，激發(fā)興趣，掌握團(tuán)隊建設(shè)的基本原理和方法，堅定信心； 各級管理者能夠有效激活團(tuán)隊，快速建設(shè)出標(biāo)桿團(tuán)隊； 空降領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速適應(yīng)并快速建設(shè)出標(biāo)桿團(tuán)隊； （擬）承擔(dān)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)角色者，能夠快速建設(shè)出標(biāo)桿團(tuán)隊。
1、團(tuán)隊與群體
2、團(tuán)隊類型
3、團(tuán)隊的角色
4、團(tuán)隊的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、常見團(tuán)隊問題
6、標(biāo)桿團(tuán)隊特征
7、標(biāo)桿團(tuán)隊建設(shè)框架
（一）管事：提升團(tuán)隊創(chuàng)造力
1、有效決策：做正確的事
2、有效協(xié)同：引導(dǎo)團(tuán)隊做創(chuàng)造性的事
3、有效控制：督導(dǎo)團(tuán)隊正確的做事
（二）管人：打造領(lǐng)導(dǎo)追隨力
1、團(tuán)隊構(gòu)建
2、團(tuán)隊培育
3、團(tuán)隊考核
4、團(tuán)隊激勵
5、沖突管理
6、員工管理
（三）管規(guī)則：塑造團(tuán)隊吸引力
1、硬規(guī)則管理
2、軟規(guī)則管理
3、中性規(guī)則管理
（四）管資源：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)力
1、硬資源管理
2、軟資源管理
3、時間資源管理
（五）率隊創(chuàng)標(biāo)：優(yōu)化個人領(lǐng)導(dǎo)力
1、快速創(chuàng)標(biāo)
2、統(tǒng)籌創(chuàng)標(biāo)
3、項目創(chuàng)標(biāo)
（一）團(tuán)隊建設(shè)診斷
1、環(huán)境診斷
2、團(tuán)隊診斷
3、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力診斷
（二）打造標(biāo)桿團(tuán)隊
1、臨時團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何打造標(biāo)桿團(tuán)隊
2、在任領(lǐng)導(dǎo)如何建設(shè)標(biāo)桿團(tuán)隊
3、空降領(lǐng)導(dǎo)如何建設(shè)標(biāo)桿團(tuán)隊
1、標(biāo)桿團(tuán)隊建設(shè)與管理框架
2、團(tuán)隊所處環(huán)境診斷框架
3、團(tuán)隊診斷框架
4、領(lǐng)導(dǎo)能力診斷框架
5、標(biāo)桿團(tuán)隊建設(shè)方案
6、全面降本增效法
7、任務(wù)管控框架
8、……
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【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..
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課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..
人氣：998
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【課程背景】項目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復(fù)雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項目型銷售之所以復(fù)雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識和理解項目型銷售這類..
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î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊成員到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..
人氣：1562
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一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..
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一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機(jī)、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..
人氣：1387
