【培訓對象】
管理人員，人力資源人員

【培訓收益】
1、明晰企業(yè)戰(zhàn)略，掌握競爭力分析的方法和工具；
2、掌握人力資源戰(zhàn)略及其與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的關系；
3、掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特征，人力資源管理的角色及職責分工；
4、掌握戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的設計及評估方法。

<p>黃志偉老師



【概況介紹】

☆ 實戰(zhàn)派中層管理教練

☆ 資深企業(yè)管理專家

☆ 國家高級企業(yè)培訓師

☆ 國家高級人力資源管理師

☆ PTT金牌講師

☆ 高級NLP教練

☆ 中國人民大學MBA



【擅長領域】

　　中層管理技能訓練，人力資源管理，職業(yè)化。



【授課理念】

    只傳授有價值的。

　　

【授課風格】

　　理念前瞻、觀點獨到、方法實用，能夠?qū)⒆陨韴詫嵉睦碚摶A和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗有機的結(jié)合起來，同時根據(jù)企業(yè)及受訓對象的現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展的需要進行分析、講解及訓練，打破單一專業(yè)、單一部門的局限，引導受訓對象從全局出發(fā)分析和解決問題，講課深入淺出、寓教于樂，使受訓對象不僅在知識、技能上得到提升，同時能夠在思想意識上得以遷善。



【職業(yè)背景】

　　19年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在大中型企業(yè)擔任副總經(jīng)理、企管總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、企業(yè)大學執(zhí)行校長等職務，也曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中層管理人員培養(yǎng)訓練、團隊建設、領導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后經(jīng)歷處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，對各種企業(yè)的需求有著清醒而準確的認識，因此不論是在企業(yè)實際管理還是提供咨詢及培訓服務的過程中均取得了較好的效果。</p>

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不?。?mdash;—對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..

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