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管理者實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
課程編號：10719
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：1090
培訓(xùn)經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
強(qiáng)化培訓(xùn)管理者實際工作中常用技能：培訓(xùn)文化建立、需求分析、成果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)評估等
幫助解決培訓(xùn)工作中的實際問題
幫助培訓(xùn)管理者建立符合本企業(yè)行之有效的培訓(xùn)體系
掌握培訓(xùn)管理執(zhí)行全過程關(guān)鍵工作
五種基本角色
培訓(xùn)組織職能
培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)
培訓(xùn)文化的建設(shè)
培訓(xùn)政策與制度的制定
培訓(xùn)體系的建設(shè)
培訓(xùn)資源的建立
培訓(xùn)師應(yīng)該具備哪些素質(zhì)
如何尋找內(nèi)部培訓(xùn)師
如何尋找外部培訓(xùn)師
2、創(chuàng)建培訓(xùn)學(xué)習(xí)的氛圍
3、培養(yǎng)培訓(xùn)的支持文化
使培訓(xùn)工作得到領(lǐng)導(dǎo)重視
使培訓(xùn)得到每個部門的重視
使培訓(xùn)成為員工成長的助推器
什么是培訓(xùn)政策
制定培訓(xùn)政策的基本理念
培訓(xùn)政策的主要內(nèi)容
培訓(xùn)政策制定流程
培訓(xùn)政策的范例
培訓(xùn)保證方面制度
培訓(xùn)管理方面制度
培訓(xùn)效果評估方面制度
培訓(xùn)檔案管理方面制度
2、建立培訓(xùn)體系的原則
3、創(chuàng)建有效的培訓(xùn)體系
培訓(xùn)體系的五要素
創(chuàng)建培訓(xùn)體系的流程
培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求產(chǎn)生的原因
培訓(xùn)目標(biāo)的確定
培訓(xùn)訓(xùn)體系的建立
培訓(xùn)周期流程圖
2、培訓(xùn)需求分析的重要性
3、培訓(xùn)需求的三個層面
4、組建培訓(xùn)需求分析小組
5、培訓(xùn)需求分析的步驟
6、培訓(xùn)需求分析的方法
2、培訓(xùn)計劃制訂的原則
3、制訂培訓(xùn)計劃的流程
4、培訓(xùn)對象和內(nèi)容的確定
5、培訓(xùn)方式和機(jī)構(gòu)的選擇
6、撰寫培訓(xùn)計劃的技巧
7、巧妙地提出培訓(xùn)計劃書
培訓(xùn)成本構(gòu)成
培訓(xùn)的投入與成本分析
2、培訓(xùn)成本的預(yù)算控制方法
培訓(xùn)預(yù)算的四個層次
如何設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算
2、安排受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)
3、培訓(xùn)設(shè)施的配置
4、培訓(xùn)現(xiàn)場的控制
2、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論
3、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制
4、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方法
5、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化技巧
2、培訓(xùn)評估的分類
3、如何進(jìn)行培訓(xùn)評估
4、四級的評估方法
5、培訓(xùn)評估總結(jié)
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一線萬金---保險電銷團(tuán)隊銷售實戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練
第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認(rèn)同你的工作5、學(xué)會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達(dá)成8、學(xué)會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時通次1、認(rèn)識大數(shù)法則2..
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營
第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚(yáng)的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..
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課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當(dāng)前國際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..
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銷售：到底是啥？ 銷售金句：“銷售就是把話說出去，把錢收回來; 銷售就是把我的思想放進(jìn)你的腦袋，把你的錢放進(jìn)我的口袋; 銷售就是滿足顧客需求的過程; 銷售就是販賣信賴感; 銷售是用‘問’的; 銷售就是一步一步引導(dǎo)顧客說‘yes’的過程; 銷售就是服務(wù); 銷售就是‘..
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【課程要求】l 分組研討，按5-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；l 白板紙每個小組至少需要4張，白板筆，每組3支不同顏色?！菊n程大綱】★分組討論：什么是禮儀？為什么要禮儀？第一單元：職業(yè)形象 贏得尊重l 職場禮儀與形象Ø 職場第一印象★學(xué)員互動：體驗自我評價與他人評價的差別&Osla..
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