《課程開發(fā)與設(shè)計》

授課時間2014年03月11號（1天）廣州

客戶行業(yè)：影像制造業(yè)

客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者

1997年，佳能（中國）有限公司在北京成立，開始負(fù)責(zé)佳能公司在中國的投資及其他相關(guān)業(yè)務(wù)。伴隨著中國政府相關(guān)經(jīng)濟舉措的實施，佳能的中國事業(yè)也開始被納入到佳能全球化銷售體系中來。2002年，佳能亞洲營銷集團總部正式遷入北京，佳能(中國)有限公司的發(fā)展開始了從投資為重心向市場為重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。2004年是佳能（中國）獲得直接進(jìn)口和銷售權(quán)的開始，2005年是佳能（中國）銷售體系進(jìn)一步強化和完善的重要一年。 

一方面，佳能設(shè)在中國的工廠將繼續(xù)增加更適應(yīng)中國市場需求的產(chǎn)品，另一方面，佳能增強銷售力量，努力深化銷售渠道的建設(shè)。從2006年開始佳能進(jìn)入高速增 長的第二階段，擁有14億人口，經(jīng)濟開始騰飛的中國在佳能面前呈現(xiàn)了更加廣闊的商機。2007年，佳能（中國）成立10周年，銷售額突破10億美金，成為 佳能越來越重要的海外市場，并向著更高目標(biāo)不斷邁進(jìn)。2008年，佳能（中國）著眼公司本身，完善公司各項體制體系，以及確保堅實的基礎(chǔ)為下次騰飛提供堅實的保障。

培訓(xùn)對象：公司內(nèi)部培訓(xùn)師

課程目標(biāo)：

1.使學(xué)員了解企業(yè)建立內(nèi)部講師制度的策略定位與發(fā)展方向。

2.使學(xué)員掌握企業(yè)內(nèi)部講師的職責(zé)，功能與角色。

3.使學(xué)員具備提出訓(xùn)練計劃及設(shè)計訓(xùn)練課程的理論基礎(chǔ)及實務(wù)能力，包含以下幾個部分：

1) 如何進(jìn)行訓(xùn)練需求分析？如何擬訂具體的訓(xùn)練目標(biāo)？

2) 如何安排合宜的訓(xùn)練環(huán)境？                

3) 訓(xùn)練如何與組織發(fā)展策略結(jié)合？

4) 如何撰寫完整的訓(xùn)練計劃？

4.使學(xué)員能運用適切的表達(dá)技巧，成為杰出的訓(xùn)練員：

1) 如何建立訓(xùn)練員的自信及自我形象？

2) 如何吸引學(xué)員的注意力，使其專心學(xué)習(xí)？

3) 如何運用簡潔有力的口語，表達(dá)自己意念？   

4) 如何運用整體架構(gòu)及組織技巧，使學(xué)員易于吸收了解

5) 如何表現(xiàn)出眾的儀表風(fēng)范，贏得學(xué)員的敬重與信服？

6) 如何促進(jìn)訓(xùn)練員與學(xué)員之間的互動？

7) 如何聽懂學(xué)員的問題，并作適切的回答？          

8) 如何處理學(xué)員的質(zhì)疑或不友善的態(tài)度？

5.使學(xué)員能熟練及運用各種教學(xué)手法，結(jié)合不同的訓(xùn)練需求：

1) 透過實際工作現(xiàn)場的管理及工作教導(dǎo)，設(shè)計學(xué)習(xí)輔導(dǎo)方案 

2) 一般性教學(xué)手法的掌握

3) 針對改變行動與態(tài)度需求的教學(xué)手法的掌握             

4) 針對開發(fā)創(chuàng)造性需求的教學(xué)手法的掌握

5) 針對提升解決問題能力需求的教學(xué)手法的掌握          

6) 針對提升技術(shù)能力需求的教學(xué)手法的掌握

7) 針對提升管理能力需求的教學(xué)手法的掌握               

8) 掌握測驗量表與問卷之運用

9) 課程進(jìn)行中所運用之游戲、競賽、團康活動的教案設(shè)計與帶領(lǐng)技巧   活動腳本的設(shè)計

6.使學(xué)員具備規(guī)劃訓(xùn)練教案與教材的系統(tǒng)能力，包含以下幾個部分：

1) 如何形成課程設(shè)計的基本理念？            

2) 如何掌握成人學(xué)習(xí)心理，設(shè)計出引人入勝的課程？

3) 如有效地運用各種活動或輔助媒體，傳達(dá)課程的設(shè)計意念與實質(zhì)內(nèi)容？

4) 如何將課程設(shè)計理念及內(nèi)容轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)格式的訓(xùn)練手冊或教材？

7.使學(xué)員能編制及運用訓(xùn)練評估工具，追蹤維持并開發(fā)訓(xùn)練績效：

1) 如何決定評估訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)？                    

2) 如何編制及實施訓(xùn)練評估工具？

3) 如何認(rèn)識評估工具的有效性及局限性？           

4) 訓(xùn)練員應(yīng)如何運用評估結(jié)果？

5) 評估結(jié)果如何運用于改善訓(xùn)練規(guī)劃及課程設(shè)？     

6) 如何由學(xué)員的績效或行為改變，評估訓(xùn)練效果？

課程大綱：

第一單元：內(nèi)部講師對培訓(xùn)的認(rèn)知和自我修煉

第二單元：課程設(shè)計-培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

第三單元：課程設(shè)計及開發(fā)-實戰(zhàn)

精彩見證-臺灣劉成熙老師TTT課程授課企業(yè)（部分選錄）綜合指標(biāo)滿意度非常高，具體可以索取評估報告。

序號 企 業(yè) 名 稱 培訓(xùn)梯次 課程及輔導(dǎo)內(nèi)容 時間

1 深圳富士康科技集團 45梯次 講師制度規(guī)劃、講師選拔、講師晉級訓(xùn)練。

2 惠州德賽集團 2梯次 內(nèi)部講師制度規(guī)劃、講師選拔、內(nèi)部講師訓(xùn)練。

3 福建實達(dá)電腦 3梯次

4 惠州西門子VDO汽車電子有限公司 2梯次 內(nèi)部講師制度規(guī)劃、講師選拔、內(nèi)部講師訓(xùn)練。

5 天音通信發(fā)展有限公司 2梯次 －

6 騰訊計算機系統(tǒng)有限公司 1梯次 －

7 民潤農(nóng)產(chǎn)品 1梯次 －

8 中山奧托昆普 2梯次 －

9 深圳開發(fā)科技 1梯次 －

10 聚友網(wǎng)絡(luò) 1梯次 －

11 中山國碁 2梯次 －

12 萬科企業(yè) 2梯次 －

13 招商物業(yè) 1梯次 －

14 安得物流 1梯次 －

15 科龍集團 1梯次 －

16 南方中集 2梯次 －

17 順德順達(dá)電腦 3梯次 －

18 順德漢達(dá)精密 1梯次 －

19 蘇州華宇 1梯次 －

20 深圳野寶車料 1梯次 －

21 中國電信深圳分公司 1梯次 －

22 德美精細(xì)化工 2梯次 －

23 廣州建興光電 2梯次 －

24 順德特種變壓器 1梯次 －

25 廣東雅士利集團 1梯次 －

26 湖北武漢馬應(yīng)龍藥業(yè) 1梯次 －

27 魚爾科技 1梯次

28 艾歐史密斯 1梯次

29 深圳聯(lián)合國際船舶代理 1梯次

30 中國移動四川 2梯次 中國移動四川 2梯次

31 中國移動綿陽 2梯次 TTT-內(nèi)部講師訓(xùn)練 2009.5.21-23

32 軟通動力深圳分公司 1梯次 TTT-內(nèi)部講師培訓(xùn) 2009.08.01-02

33 世紀(jì)證券 1梯次 組訓(xùn)TTT（4天一梯次） 2009.08.18-21

34 世紀(jì)證券 1梯次 組訓(xùn)TTT（4天一梯次） 2009.09.09-12

35 世紀(jì)證券 1梯次 組訓(xùn)TTT-中階（5天3晚一梯次） 2010.03.27-31

36 美的集團環(huán)境電器事業(yè)部 1梯次 TTT-企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練 2010.04.14-15

37 美的集團環(huán)境電器事業(yè)部 1梯次 TTT-企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練 2010.05.17-18

38 美的集團環(huán)境電器事業(yè)部 1梯次 TTT-企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練 2010.06.02-03

39 美的集團環(huán)境電器事業(yè)部 1梯次 TTT-企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練 2010.06.07-08

40 世紀(jì)證券有限責(zé)任公司 1梯次 組訓(xùn)課程開發(fā)培訓(xùn)班 2010.04.16-23

41 廣發(fā)證券股份有限公司 1梯次 TTT-內(nèi)部講師訓(xùn)練課程 2010.07.14-15

42 廣州中交四航局 1梯次 TTT-課程設(shè)計與開發(fā) 2010.09.29-30

43 世紀(jì)證券總部 1梯次 證券業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練 2011年3月14-19號

44 世紀(jì)證券 1梯次 證券營業(yè)部組訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計 3月21-25號（5天1晚）

45 富力地產(chǎn) 1梯次 中階-內(nèi)部講師授課能力提升 2011年4月24號

46 深圳市金立通信設(shè)備有限公司 1梯次 TTT-內(nèi)部講師培訓(xùn) 2011年3月28-29號

47 深圳市三九醫(yī)藥貿(mào)易有限公司 1梯次 TTT-內(nèi)部講師培訓(xùn) 2011年6月24-25號

48 福瑞博德軟件開發(fā)（深圳）有限公司 1梯次 TTT-內(nèi)部講師培訓(xùn) 2012年1月7-8號

49 上海航天技術(shù)研究院 4天3晚 TTT-內(nèi)部講師培訓(xùn)（含課程開發(fā)，演練及點評） 2012/3/5-8號

50 世紀(jì)證券 6天（4天培訓(xùn)+2天演練及點評） 課程設(shè)計與開發(fā)技巧+專業(yè)演講與表達(dá)技巧+專業(yè)銷售演示的進(jìn)階技巧 2012/3/17-22號

51 歐普照明電器（中山）有限公司 2天 TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn) 2012年9月22-23日

52 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 2天 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師能力培養(yǎng) 2012年9月27-28日

53 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 1天 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師能力培養(yǎng) 2012年10月14日

54 樂家（中國）有限公司 2天 TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練 2012年10月26-27

55 樂家（中國）有限公司 2天 TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練 2012年11月9-10

56 中國建設(shè)銀行股份有限公司廣西區(qū)分行 3天 第十二期兼職講師培訓(xùn)班 2012年11月12-14

57 河南中煙集團有限公司 2天 TTT-培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計 2013.8.25-26 

58 佳能（中國）有限公司廣州分公司 1天 TTT第一期課程開發(fā)與設(shè)計 2014年3月11日

臺灣劉成熙老師簡要介紹及品牌知名度：

臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，10年管理咨詢與培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實戰(zhàn)思路，透過突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績）。他已悄然服務(wù)授課24家世界五百強企業(yè)，100余家中國五百強企業(yè)，1300多家中型企業(yè)，累計100000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務(wù)理念，超高滿意度和客戶返聘率。

臺灣劉成熙老師品牌知名度：中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實時排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實戰(zhàn)派講師100強之一，臺灣講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)三年授課每年達(dá)到280天以上。

臺灣劉成熙精品核心課程推薦-事實勝于雄辯（超高滿意度）

TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上150天以上)；

TOP2-領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與決策（累計上120天以上）；

TOP3-高效管理溝通（累計上120天以上）；

TOP4-打造高效團隊（累計上100天以上）；

TOP5-商務(wù)談判技巧（累計100天以上）

TOP6-領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計上100天以上）；執(zhí)行力（累計上90天以上）；

TOP7-創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計上95天以上）；金字塔邏輯思維（累計上110天以上）

TOP8-高效人士7個習(xí)慣（累計上90天以上）；

TOP9-創(chuàng)新管理與變革之道（累計上80天以上）

TOP10-基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧（累計90天以上）

TO11-非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計70天以上）；卓越績效管理（累計60天以上）；

TOP12-簡報與演講技巧，商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧（累計80天以上）

TOP13-TTT-內(nèi)部講師（初階中階高階累計100天以上）；課程開發(fā)與設(shè)計實戰(zhàn)（累計成功達(dá)70個課程）；

TOP14-高端客戶營銷與溝通技巧（累計80天以上）

TOP15-市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計70天以上）高端客戶營銷心理學(xué)（累計70天以上）

TOP16-績效面談與部屬培育系列（累計80天以上）

TOP17-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃（累計80天以上）

……眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。

臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓(xùn)：

1.重大型國企及事業(yè)單位（國資委特大國企；公用事業(yè)單位；煙草局）

2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金,信托，擔(dān)保）；

3.房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）；

4.汽車制造與銷售行業(yè)（汽車制造商；汽車銷售商）

5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品）

6.重型機械設(shè)備行業(yè)（重型機械制造等等）

7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造）

8.百貨集團（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團；大型百貨廣場航空與物流業(yè)）

9.電信與電力運營商與設(shè)備制造行業(yè)（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠）

10.醫(yī)藥食品以及服裝化妝品行業(yè)（醫(yī)藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業(yè)）

11.備選行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)，IT系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；電影技術(shù)與制造商；傳統(tǒng)出版及傳媒）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高；

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