【課程背景】

您是否會經(jīng)常思考：
有沒有一種機制可以讓人才團隊能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)？
有沒有一種機制可以有效地來激勵人才，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)公司經(jīng)營目標而努力奮斗？
有沒有一種機制可以有效地來約束人才，使他們能遵守公司各項規(guī)章、能保守公司機密、能留駐他們并有效發(fā)揮他們作用？
有沒有一種機制可以有效地促進人才的推陳出新，能引進公司所需要的人才，使企業(yè)發(fā)展各階段的一些不稱職的崗位員工全部能被稱職的人才所取代？
……

【課程提綱】

一、 概論篇
1、 什么是人才機制？
2、 人才激勵機制的主要內(nèi)容
3、 人才約束機制的主要內(nèi)容
4、 人才激勵機制與約束機制關系
5、 委托代理理論概述
6、 人力資本理論概述
7、 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實施人才激勵機制與約束機制？

二、 如何安排企業(yè)的人才激勵機制？
1、 激勵機制的一些主要模式
2、 激勵機制方案設計的基本原則
3、 案例企業(yè)的選擇與激勵的動因
4、 確定股權(quán)激勵的目的
5、 如何選擇合適的股權(quán)激勵的對象？
6、 如何設計恰當?shù)墓蓹?quán)激勵的模式？
7、 如何設計合理的股權(quán)激勵的股份結(jié)構(gòu)？
8、 如何分配各股權(quán)激勵對象的股份？
9、 如何確定行權(quán)條件、期限與價格？
10、 資金與股份來源怎么落實？
11、 股份如何管理？有何進退的游戲規(guī)則？

三、如何安排企業(yè)的人才約束機制？
1、 股權(quán)激勵的法規(guī)體系
2、 法規(guī)的約束：公司如何制定股權(quán)激勵管理規(guī)定？
3、 公司如何考核和管理各股權(quán)激勵對象？
4、 股權(quán)激勵方案的審批
5、 股權(quán)激勵合同的約束
6、 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
7、 章程的約束：章程修改
8、 工商手續(xù)辦理

四、 人才激勵機制與約束機制的有效運行
1、 財務管理規(guī)范
2、 信息披露辦法
3、 完善公司治理
4、 老板角色的轉(zhuǎn)變
 

• 人才管理——如何構(gòu)建4P人才系統(tǒng)與競爭力

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  第一章 P1：招才選將：人才選拔與尋聘人才選拔：最難也是最重要的事情1.變招為搶：找人是天底下最難的事情；精心準備“英雄貼”誠心尋聘“千里馬”用心參與“..

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• 精益管理推進實施與標桿企業(yè)參觀 整體規(guī)劃?實施落地?改善機制?參訪交流

  開課時間：已開課

  開課地點： 吉林-長春

  精益管理推進實施與標桿企業(yè)參觀整體規(guī)劃•實施落地•改善機制•參訪交流一、課程前言：1、對管生產(chǎn)老總來講，已經(jīng)在導入了5S/TPM/精益改善，為何現(xiàn)場還是一團糟？需要天天救火？2、對管計劃老總來講，為何計劃總是達不成？物料、半成品、成品庫存為何總是..

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• 如何構(gòu)建全面的招聘體系

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  開課地點： 北京-北京

  1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)•現(xiàn)代社會對招聘提出新要求•怎樣把合適的蘿卜放進坑里•靠經(jīng)驗更要靠系統(tǒng)•分工合作很重要2.招聘渠道的選擇•招聘過程的金字塔原理•不拘一格降人才•各種招聘渠道的分析和對比..

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• 如何構(gòu)建創(chuàng)新管理體系

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

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• 如何構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 研發(fā)管理體系概述1. 成長期企業(yè)研發(fā)體系主要問題剖析1.1 成長期企業(yè)必須跨越的領導力和規(guī)范化管理危機1.2 企業(yè)成長期危機在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系上的六大表現(xiàn)1.2.1 對產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理缺乏全局和系統(tǒng)的認知1.2.2 沒有主動的產(chǎn)品規(guī)劃，被動響應市場需求1..

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