国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當(dāng)前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(shù)

課程編號:6642   課程人氣:1217

課程價格:¥3280  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:

課程安排:

       2012.10.19 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
IE工程師,精益制造工程師,工藝工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
·改善工藝流程,提高人機(jī)協(xié)作效率
·提高動作的經(jīng)濟(jì)性并使動作更加符合人因工程學(xué),從而提高生產(chǎn)效率,并保護(hù)操作員工的身體健康
·掌握如何通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場地的利用率,減少無價值增值的移動
·通過時間研究,工作抽樣,預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時及工作定額

課程背景
您的現(xiàn)場是否也存在著:
    生產(chǎn)線上物料、工具擺放雜亂無章;
    工序間忙閑不均,等待、停滯時時發(fā)生;
    工人作業(yè)程序不規(guī)范,重復(fù)多余的動作多,浪費(fèi)普遍;
    大量的在制品在工序間搬來搬去;
    生產(chǎn)切換頻繁,成本居高不下;
    人機(jī)配合作業(yè)安排不當(dāng),人等機(jī)或機(jī)等人的現(xiàn)象時常發(fā)生;
    多品種少批量的客戶要求,生產(chǎn)線無法快速響應(yīng);
    設(shè)施布置不合理,搬運(yùn)路線迂回曲折,搬運(yùn)距離長
    ……
    經(jīng)過了百年歷史的工業(yè)工程已經(jīng)被公認(rèn)為是一項(xiàng)可以有效提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)。IE技術(shù)可以幫助企業(yè)綜合運(yùn)用自然科學(xué)、社會科學(xué)和工程技術(shù)知識,進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計、實(shí)施、評價和創(chuàng)新,把各種生產(chǎn)要素(人員、物料、設(shè)備、能源、場地和信息等)組成更富有生產(chǎn)力和有效運(yùn)行的整體系統(tǒng),從而不斷降低成本、確保質(zhì)量、提高生產(chǎn)率。
    如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理、工程技術(shù)向現(xiàn)代的工業(yè)工程技術(shù)、精益生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變;
    如何通過程序分析、工藝流程分析、動作分析,改善工藝流程,提高人機(jī)協(xié)作效率;
    如何提高動作的經(jīng)濟(jì)性并使動作更加符合人體工程學(xué),從而提高生產(chǎn)效率,并保護(hù)操作員工的身體健康;
    如何通過時間研究,預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時及標(biāo)準(zhǔn)流程
    ……
    特別推出的“現(xiàn)代工業(yè)工程IE技術(shù)”將為您提供最佳答案!我們歡迎您帶著企業(yè)的實(shí)際問題來到培訓(xùn)現(xiàn)場,具有豐富現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn)的咨詢師將與您分享寶貴經(jīng)驗(yàn),并為您答疑解惑??!
 
課程大綱
第一單元:工業(yè)工程導(dǎo)論
·生產(chǎn)運(yùn)作與管理
·生產(chǎn)方式的變革
·工業(yè)工程在日本的運(yùn)用(錄像分析、討論)
·工業(yè)工程在中國的運(yùn)用(案例分享)
·工業(yè)工程的發(fā)展歷史
·什么是工業(yè)工程
·工業(yè)工程的意識
·工業(yè)工程的范疇
·方法與技術(shù)
第二單元:效率提升方向與改善策略
·生產(chǎn)效率改善的基本著眼點(diǎn)
  --分析問題的方法--55法(案例練習(xí))
  --分析問題的方法--6M(案例練習(xí))
  --改善原則--消除浪費(fèi)
  --改善原則--ABCDEF
  --改善原則--3S
  --改善原則--ECRS
  --改善原則--瓶頸管理
·生產(chǎn)效率提升策略--改善步驟
第三單元:程序分析
·程序分析概述
  --什么是程序分析
  --四大基本活動
  --常用圖號(小練習(xí))
  --價值確認(rèn)
  --程序分析的種類
·工藝流程分析概述
  --什么是工藝流程分析
  --基本種類
  --案例描述
  --工藝流程分析圖
·生產(chǎn)流程分析概述
  --什么是生產(chǎn)流程分析
  --案例描述
  --生產(chǎn)流程分析圖
·布局路徑分析概述
  --什么是布局路徑分析
  --案例描述
  --布局路徑分析改進(jìn)
第四單元:操作分析
·操作分析的定義
·操作分析
  --人機(jī)操作
    …人機(jī)配合操作分析圖
    …案例: 某產(chǎn)品測試的人機(jī)配合圖
    …練習(xí):用人機(jī)配合操作分析的方法來識別錄像中的改善點(diǎn)
    …如何確定操作機(jī)器數(shù)量
  --聯(lián)合操作
    …聯(lián)合操作分析的意義
    …聯(lián)合操作分析圖(案例描述)
  --雙手操作分析
    …雙手操作分析的作用和意義
    …雙手操作分析圖(案例描述+練習(xí))
第五單元:動作分析
·動素
·動素同心圓
·動素分析法(錄像分析)
  --動作經(jīng)濟(jì)性原則(錄像演示)
    …動作改善的基本原則(錄像演示)
第六單元:作業(yè)測定與標(biāo)準(zhǔn)化
·作業(yè)測定概述
  --定義和目的
  --階次和方法
  --作業(yè)測定結(jié)構(gòu)圖
    …馬表測時法
    …速度評比法(練習(xí))
    …寬放時間
    …工作抽樣(練習(xí))
·標(biāo)準(zhǔn)工時的制定(練習(xí))
·預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)(PTS)
  --預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)的方法
模特排時法(MOD)
第七單元:標(biāo)準(zhǔn)工作
·基本定義(現(xiàn)場模擬體驗(yàn))
·目的
·標(biāo)準(zhǔn)工作的三大內(nèi)容
  --節(jié)拍與周期時間
  --標(biāo)準(zhǔn)流程
  --標(biāo)準(zhǔn)在制品
·標(biāo)準(zhǔn)工作改進(jìn)環(huán)
·標(biāo)準(zhǔn)工作的工具使用
·分析流程能力(大練習(xí))
第八單元:工業(yè)工程改善案例分享
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們