【培訓對象】
制造業(yè)企業(yè)的管理人員（生產、設備總監(jiān)、經理；TPM、精益推進專員；以及負責人事培訓、管理、工藝、技術的總監(jiān)和經理。）

【培訓收益】
1.具備現代企業(yè)現場管理者的設備管理理念，正確理解TPM的目的和作用，明確自身業(yè)務對設備保養(yǎng)的管理職責， 以及如何在現場管理中的運用。 2.通過參觀學習樣板企業(yè)，加深理解和掌握TPM活動的兩大核心支柱，通過生產現場自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的有效開展，減少設備故障，降低產品不良，消除災害與污染，最終提升生產綜合效率。 3.了解TPM自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)推行過程中每個階段所必須開展的工作的要點, 過程中所遇到的困難與問題的解決, 掌握STEP漸進推行的方法。

 第一章TPM概論
1.工業(yè)4.0及設備管理的發(fā)展
2.傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)設備管理的三大痛點
3.TPM概論
4.TPM的特點和結構
5.TPM的八支柱結構及邏輯關系
6.推行TPM的12步驟
優(yōu)秀企業(yè)參觀（半天，具體流程另附）
企業(yè)成功經驗分享（good practice）和互動交流

第二章 承擔責任，生產部門的自主保養(yǎng)
1.自主保養(yǎng)概述
1.1 自主保養(yǎng)的定義
1.2 設備保養(yǎng)業(yè)務的分工
1.3 自主保養(yǎng)的兩大目標和七大任務
2.開展自主保養(yǎng)的7步驟解析（目的、方法、流程）
2.1 1STEP：初期清掃
2.2 2STEP：發(fā)生源及困難部位的對策
2.3 3STEP：制訂自主保養(yǎng)暫定基準
2.4 4STEP：總點檢
2.5 5STEP：自主點檢
2.6 6STEP：標準化
2.7 7STEP：自主管理的徹底落實
3.自主保養(yǎng)系統(tǒng)要點總結
3.1 自主保養(yǎng)各STEP活動內容匯總表
3.2 自主保養(yǎng)的診斷和評估體系
3.3 自主保養(yǎng)與其它支柱的合作
3.4 開展具有本企業(yè)特色的自主保養(yǎng)活動
第三章 預防為主，設備部門的計劃保養(yǎng)
1.計劃保養(yǎng)概述
1.1 計劃保養(yǎng)的定義
1.2 保養(yǎng)方式的分類
1.3 與自主保養(yǎng)的關系
1.4 專業(yè)保養(yǎng)人員的技能要求
2.設備部門的兩大指標管理（MTBF與MTTR）
2.1 MTBF的定義和作用
2.2 MTTR的定義和作用
2.3 MTBF與MTTR的改善方向
3.開展計劃保養(yǎng)的7步驟解析（目的、方法、流程）
3.1 1STEP：建立自主保養(yǎng)支援體系
3.2 2STEP：建立基本的保養(yǎng)體系 
3.3 3STEP：弱點改善活動
3.4 4STEP：建立信息管理體系 
3.5 5STEP：建立定期保養(yǎng)體系 
3.6 6STEP: 建立預知保養(yǎng)體系
3.7 7STEP: 建立保養(yǎng)效果的評價體系
4.計劃保養(yǎng)系統(tǒng)要點總結
4.1 計劃保養(yǎng)的推進理念
4.2 保養(yǎng)部門的組織變化
第四章 TPM推行成功的要點
1. TPM推行組織的職責和權限
2. TPM八支柱各部門的職責分配
3. 樣板先行（MODEL）
4. 重復的小集團活動
5. TPM診斷與評估體系
6. TPM激勵的體系
7. 必要的咨詢與系統(tǒng)支持

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務?，F任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業(yè)和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業(yè)的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 預見性TPM——AI賦能的零故障產線

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  第一章 TPM 系統(tǒng)框架 & AI 人工智能框架 & 數字化系統(tǒng)融合 TPM 簡介 TPM 八大支柱 A I & 數字化 & TPM & 精益管理的底層邏輯與貫穿 什么是設備的：精益化..

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• TPM2.0- 邁向短交期低成本的世界級制造

  開課時間：2026-05-21 — 2026-05-22

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• 設備降本增效—提升OEE下全員參與TPM推行

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• TPM--計劃保全與備品備件管理

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  第一講：與時俱進——了解全員設備管理TPM 1、認識設備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標 5、何謂全員設備管理TPM？第二講：科學管理—&m..

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• TPM全面生產性維修保全培訓

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• 基于零故障管理的全員生產維護TPM活動

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