【培訓(xùn)對象】
質(zhì)量工程師、SQE(供應(yīng)商質(zhì)量工程師)、體系工程師、采購工程師、檢具工程師、工藝工程師、 設(shè)計工程師、項目工程師、設(shè)備工程師、工裝工程師、IE工程師、物流工程師、生產(chǎn)計劃員、部門主管和經(jīng)理、高層和管理者代表等。

【培訓(xùn)收益】
1) 熟悉新版VDA 6.3變化點和新要求 2) 熟悉汽車行業(yè)過程審核的基本要求、獲得進行過程審核策劃和組織過程審核的能力、具備熟練進行過程審核的審核方法和審核技巧； 3) 能運用過程風(fēng)險分析工具和過程評價工具對過程進行分析評價，找出各過程中的風(fēng)險； 4) 能運用新版VDA6.3過程評價準則，評審過程質(zhì)量能力，找出弱項要素進行評價； 5) 具備應(yīng)對客戶進行潛在供應(yīng)商審核的能力和年度過程審核能力； 6) 理解VDA6.3各提問表之間的邏輯關(guān)系，構(gòu)成完整的項目全生命周期的體系知識； 7) 通過對各要素、提問表充分的講解和案例的展示，使學(xué)員正確理解各要素、提問表的要求并應(yīng)用，幫助企業(yè)進行體系的落地； 8) 通過培訓(xùn)在對標準理論理解的基礎(chǔ)上，獲取豐富的案例，使企業(yè)對于從新產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)過程管控都有飛躍的提升；

第一章：VDA 6.3基本知識介紹
VDA標準的發(fā)展和VDA組織介紹
 質(zhì)量管理標準發(fā)展的介紹
 關(guān)于VDA6.X文獻中新增項目概覽
 汽車工業(yè)的質(zhì)量管理認證和審核
 VDA6.1質(zhì)量體系的構(gòu)成
 關(guān)于VDA系列標準介紹
 德國汽車工業(yè)聯(lián)合會VDA構(gòu)成
 德國汽車質(zhì)量管理組織介紹
新舊版VDA6.3差異點介紹
 新舊版共同的原則和變化點的表現(xiàn)方式
 變化點01--新增了“遠程審核”的方式的介紹
 變化點02--強化與 VDA 標準的協(xié)調(diào)性
 變化點03--補充審核員資質(zhì)介紹
 變化點04--補充“軟件”相關(guān)方面的要求與細節(jié)
 變化點05--補充“采購活動”要求的介紹
 變化點06--調(diào)整了問題總數(shù)和星號問題進行了調(diào)整
 變化點07--調(diào)整了有關(guān)“潛在分析-P1”的問題和判定準則
 變化點08--刪除了第四章的審核流程
 變化點09--刪除了第十章的最佳實踐、經(jīng)驗分享
 變化點10和11--刪除了子要素EU7和第8章服務(wù)
 變化點12--增加了全面的在線詞匯
過程審核的基礎(chǔ)知識介紹
 什么是過程
 過程的理解－單一過程
 過程的理解--逐級過程
 過程的理解要點
 什么是過程方法?
 什么是過程要素
 過程風(fēng)險分析工具--“烏龜圖”
 風(fēng)險分析：過程風(fēng)險點介紹
 風(fēng)險分析--過程的輸入、輸出接口關(guān)系
 過程分析--風(fēng)險識別
 過程風(fēng)險分析相關(guān)工具
 過程風(fēng)險分析的結(jié)果--關(guān)鍵要素
 過程風(fēng)險分析案例講解和練習(xí)
 過程審核類型概述
 過程審核定義
 審核的分類
 關(guān)于各種審核類型的對比介紹
 關(guān)于審核方式對比介紹
 汽車工業(yè)的質(zhì)量管理認證和審核
 VDA6.3過程審核范圍
 VDA6.3過程要素與產(chǎn)品生命周期的關(guān)聯(lián)
 VDA6.3過程審核目的
 VDA6.3過程審核觸發(fā)時機
 VDA6.3過程審核成功因素和特點
第二章 VDA6.3專業(yè)知識的介紹、理解、應(yīng)用
新版VDA6.3過程評價準則介紹
 單一提問表評分規(guī)則介紹
 各提問表評價指南介紹
 各過程要素EPn評分介紹
 P6子要素EUn評分介紹
 P6每個過程步驟En 評分介紹
 過程審核的總的符合性EG介紹
 VDA6.3產(chǎn)品組的評價
 VDA 6.3過程審核質(zhì)量能力定級
 VDA 6.3--2023 過程審核降級規(guī)則介紹
 新版過程要素與產(chǎn)品生命周期的關(guān)聯(lián)
 新版提問表的表頭說明
 新版VDA6.3提問表的評分和降級原則
 新版要素的邏輯關(guān)系和過程方法的應(yīng)用
 實戰(zhàn)評分練習(xí)
過程要素P1-潛在供應(yīng)商分析
 潛在供應(yīng)商分析的目的
 潛在供應(yīng)商分析的時機
 潛在供應(yīng)商分析的前提條件
 潛在供應(yīng)商分析的流程
 委托調(diào)查
 供應(yīng)商自查
 制定審核提問表
 確定審核小組
 現(xiàn)場考察
 風(fēng)險評價
 供應(yīng)商開發(fā)
 P1潛在供應(yīng)商表的應(yīng)用和審核實戰(zhàn)案例（重點）
過程要素P2-項目管理
 P2:16版與23版提問表變化點對比說明
 P2：模塊的重點要求與審核關(guān)注點：
 P2：所有提問簡介
 項目管理的運作形式
 產(chǎn)品誕生過程常見項目管理工具
 VDA 4.3項目策劃
 VDA -MLA介紹
 大眾新零件質(zhì)量提升計劃介紹
 APQP (先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）介紹
 VDA -MLA、VDA4.3、APQP之間的對應(yīng)關(guān)系
 P2.1- P2.6：理解和應(yīng)用
 P2.1- P2.6：經(jīng)典案例和落地方法介紹（重點）
 項目風(fēng)險識別、分析、評價流程和案例介紹
 項目WBS分解和RASIC工具及應(yīng)用介紹
 項目經(jīng)驗教訓(xùn)流程和經(jīng)典案例介紹
 項目事態(tài)升級流程和經(jīng)典案例介紹
 項目小組成員員工工作負荷計算方法和經(jīng)典案例介紹
 項目資源策劃方法和流程介紹
 項目計劃分級和經(jīng)典案例介紹
 項目質(zhì)量策劃方法和經(jīng)典案例介紹
 項目變更流程和經(jīng)典案例案例
 P2.1- P2.6：審核技巧（重點）
 P2各提問邏輯關(guān)系圖總結(jié)
 P2.1- P2.6：實戰(zhàn)練習(xí)
過程要素P3 – 產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃
 P3:16版與03版提問表變化點對比說明
 P3和P4審核思路
 P3：模塊的重點要求與審核關(guān)注點：
 P3：所有提問表簡介
 P3.1- P3.6：理解和應(yīng)用
 P3.1 –P3.6 經(jīng)典案例和落地方法介紹（重點）
 顧客要求收集流程介紹
 設(shè)計評審、驗證、確認介紹
 DFX介紹
 全面制造可行性分析的案例講解
 產(chǎn)品和過程策劃活動和計劃介紹
 顧客服務(wù)和現(xiàn)場失效分析策劃介紹
 NTF分析策劃介紹
 P3.1- P3.6：審核技巧（重點）
 P3各提問邏輯關(guān)系圖總結(jié)
 P3.1- P3.6：實戰(zhàn)練習(xí)
過程要素P4 – 產(chǎn)品和過程開發(fā)的實現(xiàn)
 P4:16版與23版提問表變化點對比說明
 P4：模塊的重點要求與審核關(guān)注點：
 P4：所有提問表簡介
 P4.1- P4.9：理解和應(yīng)用
 P4.1 –P4.9 經(jīng)典案例和落地方法介紹
 產(chǎn)品和過程開發(fā)人員技能矩陣介紹
 產(chǎn)品和過程開發(fā)資源驗收流程和方法介紹
 PPA計劃和等級劃分原則介紹
 CP/SOP/SIP編制關(guān)鍵點介紹
 產(chǎn)能測算介紹
 試生產(chǎn)流程和總結(jié)報告模板介紹
 項目轉(zhuǎn)產(chǎn)流程和交付物清單案例介紹
 P4.1- P4.9：審核技巧（重點）
 P4各提問邏輯關(guān)系圖總結(jié)
 P4.1 –P4.9 實戰(zhàn)練習(xí)
過程要素P5 – 供方管理
 P5：模塊的重點要求與審核關(guān)注點：
 P5：各提問關(guān)系烏龜圖展示
 P5：所有提問表簡介
 P5.1- P5.7：理解和應(yīng)用
 有效的供應(yīng)商管理模式
 德系與歐美系供應(yīng)商管理模式的區(qū)別
 P5.1 –P5.7 經(jīng)典案例和落地方法介紹
 供應(yīng)商選擇、評價、再評價流程介紹
 合格供方名錄模板介紹
 供應(yīng)商績效管理系統(tǒng)介紹；
 供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議、質(zhì)量目標模板介紹
 供應(yīng)商PPAP等級劃分和批準流程介紹
 供應(yīng)商來料抽樣方法介紹
 供應(yīng)商來料檢驗指導(dǎo)書模板介紹
 庫房管理案例展示
 包裝、標識
 先進先出
 可追溯性
 供應(yīng)商管理人員資質(zhì)和評價流程介紹
 P5.1- P5.7：審核技巧（重點）
 P5各提問邏輯關(guān)系圖總結(jié)
 P5.1 –P5.7 實戰(zhàn)練習(xí)展開
過程要素P6 – 生產(chǎn)過程分析
 P6過程定界
 過程定界—分段—交接點
 過程定界相關(guān)問題
 過程定界種類
 過程命名選擇標準：
 P6生產(chǎn)過程控制的原則
 參與和分工原則；
 過程可知性原則；
 可視性原則；
 物流清晰原則；
 重點原則；
 低風(fēng)險原則；
 P6：各提問關(guān)系烏龜圖展示
 P6.1 – 過程輸入
 P6.1 16版與23版提問表變化點對比說明
 P6.1：重點要求與審核關(guān)注點：
 P6.1：所有提問表簡介
 P6.1.1- P1.1.5：理解和應(yīng)用
 P6.1.1- P6.1.5經(jīng)典案例和落地方法介紹
 新項目交接指標介紹
 精益生產(chǎn)準備介紹
 運輸、包裝方案認可流程介紹
 全過程可追溯方法和案例介紹
 生產(chǎn)過程5M1E變化點管理流程介紹
 P6.1.1- P6.1.5：審核技巧（重點）
 P6.1：各提問邏輯關(guān)系圖總結(jié)
 P6.1實戰(zhàn)練習(xí)
 P6.2 – 生產(chǎn)過程受控
 P6.2:16版與23版提問表變化點對比說明
 P6.2：重點要求與審核關(guān)注點：
 P6.2：所有提問表簡介
 P6.2.1- P6.2.5理解和應(yīng)用
 P6.2.1- P6.2.5經(jīng)典案例和落地方法介紹
 控制計劃執(zhí)行關(guān)鍵點介紹
 首件檢驗時機、流程和案例介紹
 作業(yè)準備驗證案例介紹
 特殊特性控制流程介紹
 SPC判定方法介紹
 Cgk\cmk\ppk\cpk差異點介紹
 防錯理念、等級、方法介紹
 不合格品控制原則和案例介紹
 P6.2.1- P6.2.5：審核技巧（重點）
 P6.2各提問邏輯關(guān)系圖總結(jié)
 P6.2實戰(zhàn)練習(xí)
 P6.3 –過程支持（人力資源）
 P6.3:16版與23版提問表變化點對比說明
 P6.3：重點要求與審核關(guān)注點：
 P6.3：所有提問表簡介
 P6.3.1- P6.3.3理解和應(yīng)用
 P6.3.1- P6.3.3經(jīng)典案例和落地方法介紹
 員工培訓(xùn)四步法介紹
 員工培訓(xùn)計劃和多功能矩陣介紹
 員工頂崗計劃介紹
 員工質(zhì)量意識提高方法介紹
 P6.3.1- P6.3.3：審核技巧（重點）
 P6.3實戰(zhàn)練習(xí)
 P6.4 –物質(zhì)資源
 P6.4:16版與23版提問表變化點對比說明
 P6.4：重點要求與審核關(guān)注點：
 P6.4對防錯的要求
 P6.4：所有提問表簡介
 P6.4.1- P6.4.5理解和應(yīng)用
 P6.4.1- P6.4.5經(jīng)典案例和落地方法介紹
 設(shè)備、工裝精度要求策劃和確認
 設(shè)備、工裝TPM維護系統(tǒng)介紹
設(shè)備維護指標介紹MTBF\MTTR\OEE
備件、易損件管理系統(tǒng)介紹
 檢測系統(tǒng)精度要求策劃和確認
檢定和校準的區(qū)別
MSA測量系統(tǒng)變差解析
 P6.4.1- P6.4.5：審核技巧（重點）
 P6.4各提問邏輯關(guān)系圖總結(jié)
 P6.4實戰(zhàn)練習(xí)
 P6.5 –過程績效
 P6.5:16版與23版提問表變化點對比說明
 P6.5：重點要求與審核關(guān)注點：
 產(chǎn)品審核理解
 8D的理解
 P6.5：所有提問表簡介
 P6.5.1- P6.5.4理解和應(yīng)用
 P6.5.1- P6.5.4經(jīng)典案例和落地方法介紹
 制造過程中常見的質(zhì)量目標CPK\PPK\FTT\SCRAP
 班組目視看板的介紹
 解決問題的工具
QC七大手法
5WHY
DOE
 產(chǎn)品審核思想和方法的介紹
 P6.5.1- P6.5.4：審核技巧（重點）
 P6.5各提問邏輯關(guān)系圖總結(jié)
 P6.5實戰(zhàn)練習(xí)
 P6.6–過程輸出
 P6.6: 16版與23版提問表變化點對比說明
 P6.6：重點要求與審核關(guān)注點：
 P6.6：所有提問表簡介
 P6.6.1- P6.6.4理解和應(yīng)用
 P6.6.1- P6.6.4經(jīng)典案例和落地方法介紹
 P6.6.1- P6.6.4：審核技巧（重點）
 P6.6各提問邏輯關(guān)系圖總結(jié)
 P6.6實戰(zhàn)練習(xí)
過程要素P7 – 顧客服務(wù)
 P7:16版與23版提問表變化點對比說明
 P7：重點要求與審核關(guān)注點：
 P7：所有提問表簡介
 P7.1- P7.5理解和應(yīng)用
 P7經(jīng)典案例和落地方法介紹
 顧客特殊要求與體系整合案例
 全尺寸檢測和產(chǎn)品性能檢測案例
 服務(wù)體系案例
 8D分析過程
 VDA-FFA分析方法
 七鉆石分析方法介紹
 謝寧DOE分析方法介紹
 P7.1- P7.5：審核技巧（重點）
 P7各提問邏輯關(guān)系圖總結(jié)
 P7實戰(zhàn)練習(xí)
23版審核報告的舉例與答疑

 

講師介紹：曹老師
 任某咨詢公司特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問
 澳門大學(xué)MBA工商管理碩士
 國家注冊質(zhì)量工程師
 中國質(zhì)協(xié)注冊6sigma黑帶
 美國ASQ注冊6sigam黑帶
 VDA QMC6.3注冊外審員
 VDA-QMC IATF16949二方審核員
 超過20年的汽車行業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)的管理經(jīng)驗，10年的質(zhì)量總監(jiān)，
 10年以上的咨詢、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、二方審核員經(jīng)驗，就德系主機廠指定的審核員，在VDA6.3,VDA19.1和VDA19.2上有豐富的經(jīng)驗，審核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)上百家企業(yè)；
 5S改善專家，多次幫助客戶進行現(xiàn)場5S改善輔導(dǎo)，協(xié)助通過審核；
 問題解決專家，精通經(jīng)典DOE，謝寧DOE，田口DOE，8D，新舊QC七大手法，謝寧DOE和經(jīng)典DOE，8D,QC公開課近十幾次，輔導(dǎo)近30家以上企業(yè)用謝寧DOE解決復(fù)雜質(zhì)量問題，獲得成功； 

• VDA 6.3-制造過程審核

  開課時間：2026-01-22 — -0-0

  開課地點： 江蘇-蘇州

  VDA標準的認識 官方網(wǎng)站介紹，網(wǎng)絡(luò)賬號獲取方式 VDA6.3各個頁面介紹 VDA標準應(yīng)用的注意事項 過程審核的應(yīng)用范圍 過程審核與潛在供應(yīng)商分析之間的區(qū)別 過程風(fēng)險的識別（風(fēng)險分析） ..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：1224  

  

• VDA 6.5-產(chǎn)品審核

  開課時間：2026-04-16 — -0-0

  開課地點： 浙江-嘉興

  VDA6.5產(chǎn)品審核 目錄 VDA是什么 德國汽車質(zhì)量管理 產(chǎn)品審核與標準要求的關(guān)系 關(guān)于VDA6.5 審核的不同類型 前言 發(fā)展歷史 ᠋..

  ￥1,800   元/ 天

  人氣：877  

  

• AIAG&VDA-FMEA潛在的失效模式和后果分析（新版）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理1.風(fēng)險意識：我們處在隨處可見的風(fēng)險中2.召回的背后意味著什么？-汽車等產(chǎn)品的召回案例分析3.沒有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！4.現(xiàn)實的企業(yè)風(fēng)險來源5.損失杠桿告訴我們什么？二、FMEA基礎(chǔ)知識1.FMEA是什么？-什么是F、M、E、A、FMEA？..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：574  

  

• VDA6.3：2023過程審核升版培訓(xùn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、2023新版的變化1、2023新版思路2、2023新版P1-P7提問表變化：由58項到59項3、2023新版刪除項目4、2023新版主要變化內(nèi)容：如軟件要求、采購、遠程審核等二、過程審核對審核員的要求1、ISO19011的要求2、專業(yè)知識要求3、證書要求4..

  ￥2,200   元/ 天

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• VDA6.3（2023年）過程審核培訓(xùn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、審核基礎(chǔ)知識1、為什么做審核？2、什么是過程審核：-質(zhì)量、過程、審核、審核準則、審核發(fā)現(xiàn)、審核結(jié)論、審核范圍等3、2023新版的變化（第一次學(xué)VDA6.3的企業(yè)不講這部分）1）2023新版思路2）2023新版P1-P7提問表變化：由58項到59項3）2023新版刪..

  ￥4,400   元/ 天

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• VDA 6.5-產(chǎn)品審核

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-嘉興

  第一部分：知識梳理新版變化關(guān)于產(chǎn)品審核的5個W產(chǎn)品審核與生產(chǎn)檢驗及重新鑒定之關(guān)系 產(chǎn)品審核員的資格要求 第二部分：評價準則百分數(shù)法CP/CPK法第三部分：產(chǎn)品審核策劃與..

  ￥1,600   元/ 天

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• VDA6.3 過程審核

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：知識梳理1、VDA-QMC 出版物簡介2、體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系3、過程審核概述及最新變化4、過程審核在第二方審核中的應(yīng)用5、過程審核的評定方法和審核技巧6、FMEA/控制計劃（Control Plan）與過程審核7、過程審核員的資格要求..

  ￥2,400   元/ 天

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