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采購及供應鏈人員必備的財稅知識

課程編號:63815   課程人氣:38

課程價格:¥5000  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:相關(guān)專家

課程安排:

       2026.8.6 上海 2026.11.12 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
采購經(jīng)理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

【培訓收益】
1. 同財務人員打交道很困難 2. 成本、周轉(zhuǎn)率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術(shù)語很枯燥 3. 看到供應商報價,不知怎么比較,哪些數(shù)據(jù)是真的,哪些數(shù)據(jù)是假的 4. 價格談不下去,供應商說虧本了 5. KPI指標年年做、年年難做 6. 想選有實力的供應商,往往只看公司規(guī)模,但價格下不來,貨交不出,好像不是真有“實力”

一、現(xiàn)代財務信息系統(tǒng)
 財務的職能和活動
 財務管理基礎(chǔ):3張表2衡等式
 財務管理的層次
 會計的基本六要素
二、財務報表
 資產(chǎn)負債表的構(gòu)成和注意點
 損益表的構(gòu)成和注意點
 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成和注意點
 案例:看懂財務報表
 識別財務報表粉飾
三、如何快速評估供應商的財務能力
 盈利能力分析:ROX模型
 現(xiàn)金流能力:4個周轉(zhuǎn)率
 杠桿比重:財務杠桿比率和利息保障倍數(shù)
 計算練習:8個關(guān)鍵財務指標
四、財務風險管理
 供應商破產(chǎn)風險評估工具:Z-Score介紹及關(guān)鍵問題
 企業(yè)運用資本能力的指標:ROCE
 風險類型
 財務能力評估表的設(shè)計
 計算練習:Z-Score
五、與供應鏈相關(guān)的成本計算
 TCO總擁有成本模型
 成本的分類:標準成本、平均總成本、邊際成本等
 財務上的成本考核方法
 作業(yè)成本法ABC
 工時率計算
 財務角度的成本細分模型中的要素:
 DVC材料:安全庫存、MOQ、交貨期等的計算舉例
 DVC人工
 DVC其他
 MBC:折舊按ABC工時率算
 SFC
六、財務管理優(yōu)化在采購決策中的應用
 財務匯報體系
 成本節(jié)約的行動計劃及其舉例
-- Freight in:Milk-run
-- 看板系統(tǒng)
-- 精益生產(chǎn):VSM
-- DVC和MBC人工:直采轉(zhuǎn)間采
-- 工業(yè)自動化
 RMI介紹
 戰(zhàn)略決策標尺:經(jīng)濟利潤曲線
 案例分析:財務總監(jiān)的提案


 

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