【培訓(xùn)對象】
HR從業(yè)者、員工關(guān)系管理者、企業(yè)法務(wù)/調(diào)解人員、工會成員、企業(yè)中高層管理者等。

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員前瞻性地把握《勞動(dòng)合同法》的時(shí)代脈搏，更有針對性地掌握勞動(dòng)爭議中的法律法規(guī)要點(diǎn)，以期立竿見影地運(yùn)用于實(shí)際工作之中； 2、帶領(lǐng)學(xué)員對上述HR必備勞動(dòng)合同法律知識及風(fēng)險(xiǎn)防控中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行全面解析，理順勞動(dòng)合同管理各階段的內(nèi)在邏輯關(guān)系，幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的思維習(xí)慣； 3、通過案例分析，提升學(xué)員實(shí)操能力，檢驗(yàn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果，使其掌握有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能技巧； 4、通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠在短期內(nèi)掌握勞動(dòng)合同管理中情、理、法的綜合運(yùn)用，拓展學(xué)員視野，提高其勞動(dòng)合同綜合管理水平。 課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+互動(dòng)演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性。

 第一章 招聘入職中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
1、勞動(dòng)者入職身份可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
2、如何規(guī)避危害巨大的“應(yīng)聘欺詐”？
3、員工偽造學(xué)歷入職，可以解除勞動(dòng)合同嗎?
4、新員工入職第一年能否享受帶薪年休假?
5、勞動(dòng)者應(yīng)聘期間/入職之后提供虛假資料/履歷的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
6、用人單位與勞動(dòng)者關(guān)于入職后唯一有效通訊送達(dá)地址的約定
（案例一、二）
第二章 勞動(dòng)合同訂立中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
1、關(guān)于未簽訂勞動(dòng)合同的二倍工資處罰的6個(gè)問題
2、如何與“臨時(shí)工（非全日制用工）”簽訂用工合同？
3、未簽勞動(dòng)合同但無需支付雙倍工資的例外案例
4、勞動(dòng)合同簽訂中的10大坑爹事件
5、制式勞動(dòng)合同中沒有但又極其必要的約定條款
6、完美勞動(dòng)合同13香
（案例三、四）
第三章 試用期中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
1、勞動(dòng)者因?yàn)槭录?病假等原因延長試用期的法律實(shí)務(wù)
2、“無薪試崗”的風(fēng)險(xiǎn)
3、試用期常見問題8問
4、試用期以“不勝任工作”為由解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)
5、防止試用期違法解除勞動(dòng)合同的3條基本措施
6、態(tài)度、一般態(tài)度與工作滿意度
（案例五、六）
第四章 加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)、津貼與補(bǔ)貼中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
1、哪些情形下可以不支付工資？
2、勞動(dòng)合同解除前未正常上班，如何計(jì)算前12個(gè)月平均工資？
3、工資支付法律風(fēng)險(xiǎn)控制9大要點(diǎn)
4、企業(yè)不得安排加班的若干情形
5、加班與值班的區(qū)別
6、年終獎(jiǎng)發(fā)放的爭議焦點(diǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)防控
（案例七、八）
第五章 非全日制用工、實(shí)習(xí)生、混同/關(guān)聯(lián)/共享用工中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
1、如何與“臨時(shí)工”簽訂用工合同？
2、避免非全日制用工被法院判決簽了無固定期限勞動(dòng)合同的應(yīng)對措施
3、實(shí)習(xí)/勤工助學(xué)與勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定
4、何謂“混同用工/關(guān)聯(lián)用工”？其勞動(dòng)關(guān)系如何認(rèn)定？
5、關(guān)于混同用工/關(guān)聯(lián)用工的合規(guī)建議
6、人社部共享用工新規(guī)10大亮點(diǎn)
（案例九、十）
第六章 調(diào)崗調(diào)薪中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
1、調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律依據(jù)
2、《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的9種常見調(diào)崗情形
3、最高院關(guān)于用人單位單方調(diào)崗降薪必須同時(shí)具備的6種法定情形
4、各地用人單位可以調(diào)崗調(diào)薪的情形
5、如何做到單方調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)？
6、調(diào)崗調(diào)薪中的特別注意事項(xiàng)
（案例十一、十二）
第七章 違紀(jì)違規(guī)與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償/經(jīng)濟(jì)賠償金中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
1、勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的區(qū)別是什么？
2、以嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律為由解除勞動(dòng)合同的審查重點(diǎn)
3、如何應(yīng)對勞動(dòng)者否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)、拒交《檢討書》、拒簽《警告信》以及《解除/終止勞動(dòng)合同通知書》？
4、出具/不出具“解除/終止勞動(dòng)合同證明”的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對
5、員工離職時(shí)涉及的工作交接、社保轉(zhuǎn)移等8大疑難問題解決策略
6、用人單位或勞動(dòng)者主動(dòng)提出協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償及其操作技巧
（案例十三、十四）
第八章 勞動(dòng)合同的終止與解除中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
1、實(shí)踐中HR常見的9個(gè)解除勞動(dòng)合同誤區(qū)
2、停工停產(chǎn)的認(rèn)定及工資支付原則
3、如何以“生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難”為由進(jìn)行裁員？
4、如何有效評估績效以及處理低績效員工？
5、協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金能否低于法定標(biāo)準(zhǔn)？
6、勞動(dòng)者勝訴率幾乎100%的10類案件
（案例十五、十六）
第九章 最新《民法典》下的勞動(dòng)合同管理中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
1、企業(yè)處理員工死亡事宜時(shí)，應(yīng)該找誰談？
2、勞動(dòng)者不辭職而別的，可否視為其以默示行為作出了辭職的意思表示？
3、企業(yè)如何妥善處理失蹤員工的勞動(dòng)關(guān)系？
4、如何界定員工有“不當(dāng)行為”？
5、“不當(dāng)?shù)美?rdquo;規(guī)則在勞動(dòng)爭議中的適用
6、“自甘風(fēng)險(xiǎn)”規(guī)則在勞動(dòng)爭議中的適用
（案例十七、十八）
第十章 勞動(dòng)仲裁與訴訟技巧中的法律知識要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
1、勞動(dòng)仲裁中的程序問題
2、勞動(dòng)仲裁中的實(shí)體問題
3、勞動(dòng)仲裁中的勞動(dòng)合同爭議問題
4、勞動(dòng)仲裁中的勞動(dòng)報(bào)酬?duì)幾h問題
5、勞動(dòng)仲裁中的社會保險(xiǎn)爭議問題
6、勞動(dòng)仲裁中的勞動(dòng)保護(hù)爭議問題
（案例十九、二十）

 

 專注于《勞動(dòng)合同法》與心理分析技術(shù)
知名《勞動(dòng)合同法》/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家
知名勞動(dòng)爭議預(yù)防與應(yīng)對專家
畢老師，先后畢業(yè)于貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院外國語學(xué)院外國語系英語專業(yè)、北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理專業(yè)（管理學(xué)學(xué)士）、北京大學(xué)心理與認(rèn)知科學(xué)學(xué)院心理系應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)（理學(xué)碩士）；二級企業(yè)人力資源管理師、國家二級心理咨詢師、貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院外國語學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
畢長期從事人力資源/行政/法務(wù)/員工關(guān)系管理等工作30余年，服務(wù)企業(yè)涉及臺資、港資、美資及國有企業(yè)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及運(yùn)作，對企業(yè)各發(fā)展階段及其轉(zhuǎn)型期所面臨的管理癥結(jié)有深刻認(rèn)識，閱歷豐富、視野開闊。在職期間，歷任集團(tuán)公司人力資源及行政經(jīng)理、工會主席、企業(yè)調(diào)解委員會主任、高級法務(wù)經(jīng)理等職。
畢老師通過職業(yè)生涯中長達(dá)30年共計(jì)500余場的勞動(dòng)調(diào)解、勞動(dòng)仲裁、勞動(dòng)訴訟的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，以及10年超過1000場次/100000人次的《勞動(dòng)合同法》專門講授，對勞資沖突各個(gè)階段的劃分及各階段人力資源管理者的應(yīng)對策略進(jìn)行了鞭辟入里、細(xì)致入微的深層次研究；同時(shí)，在對《勞動(dòng)合同法》的詮釋、講解、傳播、普及和推廣上，畢老師是國內(nèi)不可多見的能將人際心理學(xué)、溝通心理學(xué)、決策心理學(xué)及情緒管理，與勞動(dòng)法學(xué)相結(jié)合，創(chuàng)造性地提出了組織溝通中的1K4S6C技術(shù)，并將上述跨學(xué)科知識有機(jī)地融會貫通、大膽實(shí)踐于勞資沖突、群體性事件、突發(fā)事件等情境應(yīng)對中的具有底層邏輯心理分析技術(shù)的理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)型講師。
學(xué)以致用、知行合一，畢老師在企業(yè)法務(wù)管理中專注于《勞動(dòng)合同法》及其交叉學(xué)科的跨領(lǐng)域的實(shí)踐與研究，先后完成學(xué)術(shù)論文及專著計(jì)有：
《十年管理生涯回顧與不足初探》（論文，2011年）；
《對如何進(jìn)行有效招聘的思考》（論文，2013年）；
《我的心路歷程》（國家二級心理咨詢師論文，2013年）
《婚姻家庭問題心理咨詢案例報(bào)告》（國家二級心理咨詢師論文，2013年）
《主管感知的員工情緒勞動(dòng)與其工作表現(xiàn)的關(guān)系：真誠領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)作用》（碩士研究生論文，2014年）；
《CN公司績效管理系統(tǒng)探析》（論文，2015年）；
《勞資沖突五個(gè)階段的劃分及各階段人力資源管理者的應(yīng)對策略研究》（論文，2016年）；
《企業(yè)用工風(fēng)控一點(diǎn)通》（專著，2024年）；
《職場錦囊1001計(jì)》（專著，2024年）。
授課特點(diǎn)：
1、有的放矢——針對企業(yè)在勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的高頻勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)以及人力資源管理者在實(shí)際工作中面臨的各種日常勞動(dòng)法務(wù)疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題等，結(jié)合豐富的現(xiàn)實(shí)案例，將枯燥的法律法規(guī)條款賦予生動(dòng)活潑的實(shí)際內(nèi)涵，逐一予以詳細(xì)講解，以期一課在手，全盤網(wǎng)盡。
2、注重實(shí)效——針對人力資源管理者的在職特點(diǎn)以及企業(yè)形態(tài)的差異，從點(diǎn)到線，由線及面，立體地展現(xiàn)了勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)緯交集，從而不失重點(diǎn)與難點(diǎn)地分析講解，確保在法律法規(guī)的法理框架下有效地解決差異性的實(shí)際問題。
3、輕松學(xué)習(xí)——本課程結(jié)合心理學(xué)、管理學(xué)、勞動(dòng)法學(xué)知識和成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，在力求實(shí)戰(zhàn)、實(shí)務(wù)的前提下，以成人學(xué)習(xí)的便利性、舒適性為第一要?jiǎng)?wù)，歷時(shí)10年，九易其稿不斷復(fù)盤打磨而成；全部課程共計(jì)26萬字，25個(gè)章節(jié)，每章6節(jié)；再以法條為經(jīng)，判例為緯，在理論、實(shí)操、判例上保持2：5：3的比例，通過全課程388個(gè)司法判例、尤其是44個(gè)經(jīng)典案例的深度搓揉與洗禮，于行文上佐以文學(xué)、歷史、詩歌、網(wǎng)絡(luò)新詞；于方寸之間縱橫捭闔（讀白和）、剖析人性；解讀法律、貫穿管理；在滿足課程內(nèi)容的清晰、條理、邏輯、人性化的基礎(chǔ)要件下，深入淺出、舉一反三；令人理解通透、過目不忘——最后，《勞動(dòng)合同法》將在學(xué)員這里百煉鋼成繞指柔，書破一卷爛于胸。
人生不易，學(xué)習(xí)不易；這將是學(xué)員從未體驗(yàn)過的一系列除了幫您解決實(shí)際問題外別無所求的聽著聽著一不留神就會讓人流連忘返的獨(dú)一無二的法律類課程。老師將用一種最不正經(jīng)的方式，為學(xué)員聊著天底下最是一本正經(jīng)的內(nèi)容。
畢老師老師的課程總能做到陽春白雪與下里巴人與共，寓教于樂與別出心裁相融，亦因此深受學(xué)員喜愛；每堂授課都能贏得滿場喝彩；授課評分最低90分以上，最高評分99.6分。
培訓(xùn)課題：已在國家版權(quán)局登記的受國家版權(quán)保護(hù)的八個(gè)版權(quán)課程——
1、《勞動(dòng)仲裁實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》； 2、《非HR管理者的<勞動(dòng)法>實(shí)操》；
3、《<民法典>下的勞動(dòng)合同管理》；4、《十大勞動(dòng)疑難熱點(diǎn)問題應(yīng)對》；
5、《 “問題員工”的界定與處理》； 6、《HR必備法律知識與風(fēng)控》；
7、《勞動(dòng)協(xié)商談判及其實(shí)務(wù)》； 8、《企業(yè)勞動(dòng)用工與風(fēng)險(xiǎn)防控》。
服務(wù)客戶及合作伙伴：
東莞銀行、湖南農(nóng)商銀行系統(tǒng)、隆基綠能、浙江省軍工集團(tuán)、浙江農(nóng)商銀行系統(tǒng)、廣州黃埔造船廠、時(shí)代中國地產(chǎn)、神華集團(tuán)、海爾集團(tuán)、格力電器、美的集團(tuán)、中信銀行、長亮科技、帥康電氣、保利MALL、白云機(jī)場、雅視光學(xué)、澳門新世界、山西八建、宋城、恒生電子、農(nóng)夫山泉、恩斯克萬達(dá)、星河置業(yè)、金地、比亞迪、中國平安保險(xiǎn)、中外運(yùn)、莎朗照明、建星控股集團(tuán)、哈工大機(jī)器人、華潤置地、萬科地產(chǎn)、58同城等。

• HR必備法律知識及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控- 從入職到離職，把“雷區(qū)”變成“安全區(qū)”

  開課時(shí)間：2026-05-12 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  模塊1：入職招聘——別讓"一句話"毀了企業(yè)！​​ 1.背景調(diào)查怎么做？ 2.發(fā)出錄用通知書后反悔了，公司要承擔(dān)什么責(zé)任 3.錄用通知書可以替代勞動(dòng)合同嗎 模塊2：合同簽訂——漏簽錯(cuò)簽，賠到肉疼！&..

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• HR必備法律知識及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控-從入職到離職，把雷區(qū)變成安全區(qū)

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  模塊1：入職招聘——別讓"一句話"毀了企業(yè)！​​ 1.背景調(diào)查怎么做？ 2.發(fā)出錄用通知書后反悔了，公司要承擔(dān)什么責(zé)任 3.錄用通知書可以替代勞動(dòng)合同嗎 模塊2：合同簽訂——漏簽錯(cuò)簽，賠到肉疼！&..

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• 新政新規(guī)下延遲退休、調(diào)崗調(diào)薪、勞資協(xié)商、違紀(jì)處理、裁員解雇風(fēng)險(xiǎn)防控及《勞動(dòng)爭議司法解釋二》與《工傷意

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  專題一、績效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時(shí)沒有書面確認(rèn)，員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔？3.可否對“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗真實(shí)案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對；6.民主評議和36..

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• 多元化用工模式選擇與核心崗位用工風(fēng)險(xiǎn)防控策略

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  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  一、勞動(dòng)關(guān)系1.勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定要素有哪些？2.勞動(dòng)關(guān)系、雇傭關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系有何區(qū)別？3.公對私業(yè)務(wù)外包中，私人承包者招用的勞動(dòng)者，與發(fā)包方是否存在勞動(dòng)關(guān)系？4.勞動(dòng)法上的用人單位包括哪些組織？5.勞動(dòng)法上的勞動(dòng)者包括哪些群體？6.非法用工如何理解，存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？二..

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• 多元化用工模式選擇與核心崗位用工風(fēng)險(xiǎn)防控策略

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  一、勞動(dòng)關(guān)系1.勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定要素有哪些？2.勞動(dòng)關(guān)系、雇傭關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系有何區(qū)別？3.公對私業(yè)務(wù)外包中，私人承包者招用的勞動(dòng)者，與發(fā)包方是否存在勞動(dòng)關(guān)系？4.勞動(dòng)法上的用人單位包括哪些組織？5.勞動(dòng)法上的勞動(dòng)者包括哪些群體？6.非法用工如何理解，存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？二..

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• 《從巡視、巡察和審計(jì)角度談國企招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)防控》和《國企招標(biāo)采購合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)班

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  （一）2024年招標(biāo)投標(biāo)采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對標(biāo)評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；3.《公平競爭審查條例》（國務(wù)院令783號）；..

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• 多元化用工模式選擇與核心崗位用工風(fēng)險(xiǎn)防控策略

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  一、勞動(dòng)關(guān)系1. 勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定要素有哪些？2. 勞動(dòng)關(guān)系、雇傭關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系有何區(qū)別？3. 公對私業(yè)務(wù)外包中，私人承包者招用的勞動(dòng)者，與發(fā)包方是否存在勞動(dòng)關(guān)系？4. 勞動(dòng)法上的用人單位包括哪些組織？5. 勞動(dòng)法上的勞動(dòng)者包括哪些群體？6. 非法用工如何理解，存在哪些法律..

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