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制造業(yè)全面降本增效實(shí)景模擬訓(xùn)練營(yíng)

課程編號(hào)：63722   課程人氣：68

課程價(jià)格：￥4880  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：采購(gòu)物流 

授課講師：邵忠華

課程安排：

       2026.12.25 廣州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理/主管、供應(yīng)商等

【培訓(xùn)收益】


 一、課程導(dǎo)入（破冰環(huán)節(jié)）
二、企業(yè)/工廠模擬第一輪（企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的再認(rèn)識(shí)）
1、沙盤(pán)情況介紹；
2、小組角色分配；
3、沙盤(pán)模擬
4、模擬情況匯總
5、小組討論
三、企業(yè)盈利模式概述
1、企業(yè)盈利公式分析；
2、影響利潤(rùn)率的關(guān)鍵因素
3、影響周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素
4、成本的構(gòu)成要素和降本的思路
5、影響效率的因素有哪些？
6、對(duì)真效率與假效率的理解
7、局部效率和整體效率的理解
四、識(shí)別整體流程成本的方法
1、精益價(jià)值流VSM闡述
2、工廠沙盤(pán)模擬案例的VSM繪制
3、工廠沙盤(pán)模擬案例降本增效改進(jìn)點(diǎn)識(shí)別
4、如何評(píng)估改善點(diǎn)的順序
五、企業(yè)/工廠模擬第二輪
1、改善工具介紹
2、小組改善討論
3、模擬第二輪實(shí)施
4、模擬情況小組討論
六、改善訓(xùn)練營(yíng)模式
1、改善訓(xùn)練營(yíng)流程
2、訓(xùn)練營(yíng)啟動(dòng)條件
3、訓(xùn)練營(yíng)改善指標(biāo)設(shè)定原則
4、訓(xùn)練營(yíng)人員組成選擇
5、訓(xùn)練營(yíng)的關(guān)鍵要素
6、訓(xùn)練營(yíng)績(jī)效考核
7、訓(xùn)練營(yíng)關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)
七、訓(xùn)練營(yíng)人才培養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)
1、人才選擇（能力模型設(shè)定）
2、訓(xùn)練營(yíng)人才培養(yǎng)內(nèi)容和方式
3、過(guò)程評(píng)估
4、人才認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
5、人才的激勵(lì)方式
八、總結(jié)



 

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