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消費(fèi)品品牌增長(zhǎng)戰(zhàn)略

課程編號(hào)：61007 課程人氣：4

課程價(jià)格：￥1200 課程時(shí)長(zhǎng)：1天

行業(yè)類別：不限行業(yè) 專業(yè)類別：營(yíng)銷管理

授課講師：柳偉強(qiáng)

課程安排：

2025.6.20

上海

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理，副總，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，品牌總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)，品牌經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理及市場(chǎng)相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
課程價(jià)值：圍繞邁迪品牌體系，學(xué)習(xí)增長(zhǎng)的體系，增長(zhǎng)的方法
1)Step1：鎖定增長(zhǎng)體系——固化持續(xù)增長(zhǎng)的品類規(guī)劃/產(chǎn)品體系
2)Step2：構(gòu)建“ABR”體系—贏得用戶購買的產(chǎn)品落地體系
3)Step3：重新優(yōu)化“增長(zhǎng)體系”——品牌體系、產(chǎn)品體系、營(yíng)銷體系
4)Step4：導(dǎo)入OGSM的年度規(guī)劃體系—逐年成功

課程大綱【邁迪品牌增長(zhǎng)戰(zhàn)略】

價(jià)值：共識(shí)發(fā)展階段、研討支撐增長(zhǎng)的what體系、并為它配置ABR市場(chǎng)營(yíng)銷體系

Part1：3W品牌增長(zhǎng)體系（2H）

課程設(shè)計(jì)：3W增長(zhǎng)體系就是系統(tǒng)回答四個(gè)問題

1、用戶藍(lán)圖：用戶是所有增長(zhǎng)的底層邏輯

1) 幾乎所有的增長(zhǎng)動(dòng)作都源自對(duì)用戶的選擇：定位、品類、產(chǎn)品、營(yíng)銷

2) 邁迪2維用戶藍(lán)圖與三環(huán)模型

3) 問一問自己：我們到底要服務(wù)誰？

2、基于用戶的增長(zhǎng)階段模型

1) 聚焦階段：圍繞1群用戶、1個(gè)產(chǎn)品線擴(kuò)大市場(chǎng)地位

a) 原理：sell to more

2) 延伸階段：以品牌為原點(diǎn)，多用戶，多產(chǎn)品，多品類延伸

a) 原理：sell more

3) 問一問自己：我們處于哪個(gè)階段？

3、品類藍(lán)圖：企業(yè)增長(zhǎng)的步驟

1) 品類評(píng)估方式

2) 品類九宮選擇模型

3) 品類發(fā)展規(guī)劃

4) 問一問自己：我們的品類藍(lán)圖清晰嗎？

4、增長(zhǎng)戰(zhàn)略：WHY？品類為什么會(huì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

1) 1個(gè)案例的啟發(fā)

2) 擁有母品牌優(yōu)勢(shì)，擁有重大技術(shù)優(yōu)勢(shì)的新品牌為啥反應(yīng)平平？甚至是面臨完全賣不動(dòng)的境遇

3) 邁迪研究模型：【增長(zhǎng)障礙的用戶參照模型】

4) Who-what-why的模型應(yīng)用

5) 多品類增長(zhǎng)路徑

6) 多品牌增長(zhǎng)路徑

7) 問一問自己：我們的增長(zhǎng)戰(zhàn)略確鑿嗎？

Part2：ABR品牌落地體系（2H）

課程內(nèi)容設(shè)計(jì)：ABR品牌落地體系就是系統(tǒng)落地三個(gè)問題

1、邁迪產(chǎn)品線管理的模型

1) 模型

a) 產(chǎn)品規(guī)劃的長(zhǎng)寬高模型

2) 研究體系

a) 用戶需求解構(gòu)的因子分析

2、 ABR的概念方法

1) 模型：ABR工具

2) 研究模型：【因子模型】

3) 研究流程：用戶研究的三段式設(shè)計(jì)

3、 ABR市場(chǎng)營(yíng)銷體系

1) ABR的營(yíng)銷體系模型：【ABR的營(yíng)銷應(yīng)用模型】

2) 研究模型：【用戶觸點(diǎn)分析】

3) 針對(duì)用戶的【產(chǎn)品】、【終端】、【廣告】的某日用產(chǎn)品實(shí)踐

4) 針對(duì)經(jīng)銷商的【終端整改計(jì)劃】、【產(chǎn)品展示計(jì)劃】、【用戶引流計(jì)劃】的某電動(dòng)車品牌實(shí)踐

5) 針對(duì)多業(yè)務(wù)組的【如何落實(shí)品牌戰(zhàn)略的產(chǎn)品訓(xùn)練營(yíng)】某股份集團(tuán)品牌實(shí)踐

6) 針對(duì)內(nèi)部員工的【品牌與業(yè)務(wù)的方法】、【具體營(yíng)銷計(jì)劃要點(diǎn)】的某新能源集團(tuán)實(shí)踐

7) 針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的【超級(jí)鏈接的打造方法】的某日用品牌實(shí)踐

Part3：OGSM年度營(yíng)銷規(guī)劃工具（2H）

課程內(nèi)容設(shè)計(jì)：將品牌 | 產(chǎn)品 | 營(yíng)銷策略落地

1、 OGSM的年度營(yíng)銷規(guī)劃體系

1) 目標(biāo)

a) 總體目標(biāo)與增速目標(biāo)

b) 目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性

2) 各個(gè)組織部門的目標(biāo)解構(gòu)

a) 各部門的目標(biāo)是如何與總目標(biāo)關(guān)聯(lián)上的

b) 產(chǎn)品規(guī)劃的長(zhǎng)寬高模型

3) 策略組

a) 總目標(biāo)與關(guān)鍵增長(zhǎng)策略

b) 產(chǎn)品目標(biāo)與主產(chǎn)品的營(yíng)銷策略

c) 品牌目標(biāo)與傳播的營(yíng)銷策略

d) 渠道目標(biāo)與營(yíng)銷策略

e) 終端目標(biāo)與營(yíng)銷策略

4) 評(píng)估

a) 業(yè)務(wù)評(píng)估

b) 用戶評(píng)估

c) 營(yíng)銷效果評(píng)估

柳偉強(qiáng)老師
精通業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的品牌戰(zhàn)略顧問 <o:p></o:p>
【2000 年以來，20 年共參與指導(dǎo) 60 余家企業(yè)的品牌建設(shè)】 <o:p></o:p>
【維達(dá)破百億、中國(guó)重汽破 900 億、新大洲破 20 億的首席咨詢顧問】 <o:p></o:p>
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： <o:p></o:p>
2012 年—2014 年，青蛙王子品牌戰(zhàn)略顧問，成為兒童日化第 1； <o:p></o:p>
2014 年—2016 年，炊大皇品牌顧問，成為炊具行業(yè)三甲地位； <o:p></o:p>
2011 年—2015 年，圣迪樂村品牌顧問，成為品牌雞蛋前 2； <o:p></o:p>
2012 年—2016 年，九陽品牌顧問，實(shí)現(xiàn)從豆?jié){機(jī)到小家電的擴(kuò)張； <o:p></o:p>
2011 年—2017 年，維達(dá)品牌顧問，實(shí)現(xiàn)生活用紙行業(yè)第 1； <o:p></o:p>
2014 年—2016 年，中國(guó)重汽品牌顧問，實(shí)現(xiàn)品牌架構(gòu)重塑，行業(yè)三甲； <o:p></o:p>
2011 年—2016 年，圣象品牌顧問，實(shí)現(xiàn)地板行業(yè)絕對(duì)第 1； <o:p></o:p>
2014 年—2016 年，海爾空調(diào)品牌顧問，實(shí)現(xiàn)行業(yè)三甲； <o:p></o:p>
2016 年—2018 年，新大洲品牌顧問，實(shí)現(xiàn)華東國(guó)標(biāo)車市場(chǎng)第 1； <o:p></o:p>
2017 年—2020 年，綠源品牌顧問，實(shí)現(xiàn)行業(yè)三甲； <o:p></o:p>
2019 年，和樂門業(yè)品牌顧問，實(shí)現(xiàn)入戶門行業(yè) NO.1； <o:p></o:p>
2020 年，晨光文具品牌顧問，實(shí)現(xiàn)文具類品牌絕對(duì)第 1。 <o:p></o:p>
導(dǎo)師經(jīng)驗(yàn)： <o:p></o:p>
首批被工信部認(rèn)證的講師 <o:p></o:p>
持續(xù)為上海經(jīng)信委、品牌促進(jìn)會(huì)進(jìn)行品牌專業(yè)人才的培訓(xùn)。 <o:p></o:p>
炊大皇、維達(dá)、中國(guó)重汽、新大洲、綠源、白象、九陽、圣象、特步、 <o:p></o:p>
李寧等持續(xù)市場(chǎng)品牌人員培育導(dǎo)師；<o:p></o:p>
 
導(dǎo)師經(jīng)驗(yàn)：<o:p></o:p>
• 首批被工信部認(rèn)證的講師 <o:p></o:p>
• 持續(xù)為上海經(jīng)信委、品牌促進(jìn)會(huì)進(jìn)行品牌專業(yè)人才的培訓(xùn)。<o:p></o:p>
• 炊大皇、維達(dá)、中國(guó)重汽、新大洲、綠源、白象、九陽、圣象、特步、諾詩蘭、九牧王、三槍、李寧等持續(xù)市場(chǎng)品牌人員培育導(dǎo)師；<o:p></o:p>

突破10億的增長(zhǎng)戰(zhàn)略公開課

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)：上海-上海

第一單元：2億規(guī)模企業(yè)該怎么增長(zhǎng)？ 2億規(guī)模企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的三大瓶頸溯本歸源——業(yè)務(wù)增長(zhǎng)地圖增長(zhǎng)戰(zhàn)略的三大模式解讀：差異化聚焦模式、品牌延伸模式、多元化模式 ..

￥6,800 元/ 天

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突破10億的增長(zhǎng)戰(zhàn)略

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)：上海-上海

課程前言：您的公司或您所負(fù)責(zé)的公司是否面臨以下問題？Ø在1-3億的業(yè)務(wù)規(guī)模上，始終沒有突破？Ø沖銷量，必用降價(jià)，盈利就下降？Ø提盈利，必出高價(jià)產(chǎn)品，但銷量始終上不去？Ø擴(kuò)區(qū)域，必然各種產(chǎn)品庫存？Ø面..

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消費(fèi)品品牌增長(zhǎng)戰(zhàn)略