【培訓對象】
總經理，市場、銷售、研發(fā)、生產等各職能高管，人力資源團隊骨干成員等，建議企業(yè)組團參與，以便形成組織能力集體共識。

【培訓收益】
1、升級認知：重新理解組織能力，掌握組織能力建設與迭代的底層邏輯。 2、提升能力：系統(tǒng)化學習【組織羅盤】方法論，通過組織診斷，找到激發(fā)組織活力的有效切入點，確定解決問題的總體思路。 3、工具方法：掌握【組織羅盤】方法論配套的工具方法，可以在公司靈活應用，制定公司的個性化解決方案。

第一部分：組織進化，引領企業(yè)持續(xù)領先

（一）為什么要進化組織 1、組織面臨的兩個永恒挑戰(zhàn)
2、成長之痛是普遍現(xiàn)象
3、VUCA時代，舊秩序正在打破，新秩序尚未建立
（二）什么是組織進化 1、從機械型組織，到生態(tài)型組織
2、企業(yè)生命力源泉 = 戰(zhàn)略適時調整 * 組織持續(xù)進化
3、持續(xù)做強第一曲線，不斷開創(chuàng)第二曲線
4、組織能力來源于戰(zhàn)略：三大價值主張
（三）如何進化組織 1、組織進化飛輪：組織進化五步
2、向內求，成長循環(huán)、學以致用
第二部分：組織羅盤，設計組織進化路徑





一、方向盤之企業(yè)文化
—組織進行，文化先行
（一）打造有靈魂的組織 1、有多少人真正認同公司的愿景
2、從文化著手，打造有靈魂的組織
3、建立共同愿景，促使上下同欲
4、我擅長、我熱愛、被需要，打造個人使命
（二）文化的打造與落地 1、企業(yè)文化的洋蔥模型
2、使命愿景價值觀舉例
3、企業(yè)文化是如何形成的
4、企業(yè)文化的落地與傳播
二、方向盤之組織設計
—匹配業(yè)務，設計組織
（一）打造平臺型組織結構 1、克服金字塔組織結構的弊端
2、流程型組織，是數字時代的最優(yōu)選擇
3、縱向有效率，橫向有能力：軍團管戰(zhàn)、軍種管建
4、平臺型組織結構：小前臺、強中臺、穩(wěn)后臺
5、用張力帶來行動力、發(fā)現(xiàn)新機會
（二）管控模式與分類授權 1、戰(zhàn)略、運營和財務管控，有所為有所不為
2、制度建在流程上、流程建在系統(tǒng)上
3、有效授權，防止大企業(yè)病
三、紅綠燈之績效管理
—從“要我做”到“我要做”

（一）績效管理，成事達人 1、績效管理是什么、不是什么
2、績效管理的1234
（二）績效結果，全面應用 1、績效結果，與員工職業(yè)發(fā)展全面結合
2、平安如何應用績效結果
（三）績效目標，充分拉通（上） 1、戰(zhàn)略解碼，讓績效來承接戰(zhàn)略
2、好戰(zhàn)略：知己知彼，創(chuàng)造差異化
3、從戰(zhàn)略，到戰(zhàn)略地圖/戰(zhàn)略屋
4、詳解戰(zhàn)略地圖：使命愿景、三年目標、必贏之仗

 

 

 

 

第二部分：組織羅盤
設計組織
進化路徑

 

 

三、紅綠燈之績效管理
—從“要我做”到“我要做”

（四）績效目標，充分拉通（下） 1、組織績效不是個體績效的簡單相加
2、KPI與OKR齊頭并進，結果與過程并重
3、KPI的拆分不是照抄照搬，而是基于戰(zhàn)略
4、OKR沒有那么高深莫測
5、結果檢視，進行過程復盤、資源調整
（五）績效考核，強制排名 1、績效考核的目標制與賽跑制
2、KPI得分，不是績效排名的唯一依據
3、績效排名的三種方法，適合不同的公司文化
（六）績效輔導，關注成長 1、績效輔導三種應用場景
2、形式多樣的績效輔導，用戰(zhàn)爭錘煉團隊
3、用游戲化的方式，做年輕人的績效
4、績效面談：排名、獎金、調薪后反饋
四、紅綠燈之投產薪酬
—345原則，科學有效分錢
（一）345原則，提升人效投產 1、345薪酬激勵 VS 低薪苦循環(huán)
2、人效投產的345原則、管控鐵律
3、不同業(yè)務發(fā)展階段，不同管理策略
（二）長短結合，做到有效激勵 1、薪酬哲學：以什么樣的原則進行價值分配
2、薪酬激勵體系：長短結合、科學搭配
3、獎金分配的方法：目標法、提成法
4、PATH常用的長期激勵機制
五、加油站之招聘保留
—5B模型，做好人才管理
（一）只有嚴進，才不會頻出 1、用5B人才配置模型，找到適合你的人
2、行為面試流程，重點是聽和追問
3、我的面試套路
4、性格色彩，幫你找到合適的人
（二）人員辭職，留還是不留 1、如何留住你想要的人——保留
2、如何解決“老人”問題——淘汰
3、河上有橋，何必要摸著石頭過河——借用
六、加油站之梯隊培養(yǎng)
—做深梯隊，打造人才戰(zhàn)略

（一）人才規(guī)劃，需要什么樣的人 1、梯隊培養(yǎng)，三步走
2、找出公司的A+人才
3、人才畫像：確認過眼神，你就是那個對的人
（二）人才盤點，盤出王炸團隊 1、過去、現(xiàn)在、將來，三維度人才盤點
2、盤出你的王炸團隊3、不同的人，不同的發(fā)展措施
（三）人才發(fā)展，增加板凳深度 1、你的板凳深度如何
2、輪崗，是有效的培養(yǎng)方式
3、行動學習、實戰(zhàn)工作坊，你學會了嗎第三部分：
進化組織，
必須重塑底層哲學 （一）組織變革，猶如大海航行 1、變革曲線、變革領導者的角色
2、組織的涌現(xiàn)指數分析
3、平安組織變革的案例，變與不變
（二）改變心智，打造鉆石組織 1、小烏鴉故事的啟示
2、個人與團隊如何改變心智模式
3、打造組織能力，是CEO一把手工程
4、4D欣賞式探詢，釋放組織活力
（三）行動起來，設計進化路徑 1、進行組織診斷，找出差距
2、形成組織與人才戰(zhàn)略，推動組織進化 

 王秀梅

原平安陸金所HR總經理

阿里投資獨角獸副總裁

平安、阿里組織能力建設方法論萃取者

生態(tài)型組織能力建設專家

《組織羅盤》作者

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