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OKR敏捷績效管理

課程編號：58370   課程人氣：623

課程價格：￥3800  課程時長：2天

行業(yè)類別：各行業(yè)通用    專業(yè)類別：績效管理 

授課講師：任朝彥

課程安排：

       2024.9.13 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士

【培訓(xùn)收益】
1、掌握有效的OKR目標設(shè)定概念和具體操作方法 2、訓(xùn)練有效持續(xù)的績效反饋與教練技巧 3、掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平 課程采取沙盤體驗式教學(xué)，學(xué)員2天時間，模擬公司一年的OKR敏捷績效管理流程。從OKR目標設(shè)置開始，到績效溝通輔導(dǎo)反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵認可與發(fā)展，收獲深刻。

第一天（上午）
1. 導(dǎo)入課程
1) 引導(dǎo)活動：170 度視角
2) 講師簡介：我在甲方經(jīng)歷的，從 KPI 到 OKR 的變化
2. 組織選擇 OKR 的原因
1) 小組討論：對 OKR 的“疑問”、“質(zhì)疑”、“最想了解什么”
2) 員工和管理者對 OKR 最多的質(zhì)疑
3) CEO 和管理者都需要面對的“靈魂拷問”
4) 組織視角下，選擇 OKR 的原因、價值和邊界
3. OKR 的基本邏輯
1) 從“沒有任何借口”的消失看目標管理
2) 目標管理的兩種模式
3) 目標管理的基本邏輯、三個關(guān)鍵因素
4) 團隊之間的協(xié)作基礎(chǔ)之一，是共性的目標管理機制
4. 理解 OKR 的概念
1) OKR 的基本概念及解析
2) KPI 與 OKR 的共同基礎(chǔ)、差異
3) 目標管理的 SMART 原則
4) SMART 原則的案例分析
第一天（下午）
5. 理解 OKR 的五大特點
1) 格式結(jié)構(gòu)化
2) 聚焦要事
3) 網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同
4) 動態(tài)調(diào)整
5) 成長型思維
6. OKR 的編寫
1) 目標（O）制定規(guī)范、編寫特點、案例分析
2) 關(guān)鍵結(jié)果（KR）的制定規(guī)范、編寫特點、案例分析
3) 小組討論：編寫 O 和 KR 的困難點及解決辦法
4) 編寫 OKR 的前置知識、技能和思維
7. OKR 的分解
1) 愿景使命與 OKR 邏輯關(guān)系
2) OKR 縱向分解的邏輯結(jié)構(gòu)
3) OKR 橫向分解的邏輯結(jié)構(gòu)
4) 小組討論：分解 OKR 的困難點及解決辦法
5) OKR 分解的案例分析
第二天（上午）
8. OKR 實戰(zhàn)演練
1) 學(xué)員結(jié)合所在企業(yè)或者工作實際情況，編寫 2-3 個 OKR
2) 小組內(nèi)分享交流
3) 講師現(xiàn)場選取學(xué)員 OKR 進行點評，并結(jié)合已學(xué)內(nèi)容補充講解
9. 踐行 OKR 的過程管理
1) 小組討論：OKR 過程管理的困難點及解決辦法
2) OKR 過程管理：OKR 共識會、OKR 日常會、OKR 復(fù)盤會
3) OKR 過程管理的關(guān)鍵點及應(yīng)對措施
4) 學(xué)員演練：如何召開一場共識會
第二天（下午）
10. OKR 與人力資源管理的聯(lián)動
1) OKR 與企業(yè)文化
2) OKR 與績效管理
3) OKR 與領(lǐng)導(dǎo)力
4) OKR 與專業(yè)力
11. OKR 咨詢項目案例分享
1) 某集團化企業(yè)實施 OKR 項目案例
2) 某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實施 OKR 項目案例
12. 課程總結(jié)
1) 小組討論：課程的知識思維導(dǎo)圖
2) 小組討論：ORID 總結(jié)學(xué)習(xí)收獲
3) 答疑解惑
 

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