【培訓對象】
EHS管理人員

【培訓收益】
引導學員了解EHS團隊工作的重要性，并通過團隊的建立，將EHS工作和責任進行分解，將自己從忙碌中解脫出來；
引導學員了解作為EHS主任/主管所應關(guān)注/涉及的EHS工作內(nèi)容，進而全地了解EHS工作，確定公司的EHS工作重點。
幫助學員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法，通過課堂討論，了解和借鑒其他公司在分享E中最重要的工作內(nèi)容---如何提前預防事故的發(fā)生和如何對危險作業(yè)進行控制。

第一節(jié)：EHS管理與實際運作
1 EHS體系對“EHS績效的要求”
2 實際運作中——對管理績效的要求
第二節(jié)：績效管理系統(tǒng)與EHS
1 各部門工作與EHS績效的關(guān)系
2 各級EHS管理人員的角色定位與責任
3 如何確定“EHS績效目標與參數(shù)”——指標體系
第三節(jié)：EHS績效的目標分解與各部門工作
1 EHS績效管理——目標分解與參數(shù)設(shè)定
2 公司總目標與各部門及個人績效的關(guān)系(分組討論：個人EHS績效與部門的EHS績效)
3 各部門實際的績效參數(shù)設(shè)計原則與選擇方法
4 績效參數(shù)的應用—數(shù)分析與績效評
第四節(jié): EHS績效的提升
1 EHS績效參數(shù)，數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)
2 不同類別的數(shù)據(jù)收集方法及其缺陷（討論） 
  （1）法規(guī)符合類別——監(jiān)測與資料的整理
  （2）事故與事件——報告系統(tǒng)
  （3）能源資源——出入與統(tǒng)計
  （4）員工健康與滿意——數(shù)據(jù)與調(diào)查相結(jié)合
3 數(shù)據(jù)分析--績效改進的出發(fā)點及企業(yè)常用的改善措施
第五節(jié)：國際跨國企業(yè)的常用EHS指標介紹
1 我們企業(yè)在國際機械加工類企業(yè)中的EHS水平
2 常用參數(shù)說明
3 常見的統(tǒng)計渠道與方法
第六節(jié)：國際跨國企業(yè)如何進行EHS績效評估
1 A 企業(yè)的EHS績效評估方法
2 B企業(yè)的EHS績效評估方法
3 企業(yè)的EHS績效評估方法探討 

【課程特色】
以工作坊形式開放授課；課程將結(jié)合案例分析、分組討論， 操作性極強。 

 

彭老師：
－ 清華大學環(huán)境工程碩士
－ 廣東省企業(yè)生產(chǎn)負責人安全培訓講師
－ 企業(yè)負責人安全培訓講師
－ 國際IEMA－EARA注冊主任導師。
－ 美國SBGi認可HSPM有害危物管理體系主任導師
－ 澳大利亞－新西蘭聯(lián)合認可機構(gòu)(JAS-ANZ)及英國認可局(UKAS)評審員；
－ WRI世界資源組織溫室氣體核準系列課程講師
－ 國家注冊ISO9000主任審核員\ISO14001主任審核員\OHSAS18001審核員；
－ 有深厚的理論與實踐基礎(chǔ)，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，集團運作較為熟悉，從事大量環(huán)境健康安全技術(shù)與研究，是我國知名的環(huán)境健康管理領(lǐng)域?qū)＜遥?0年代曾受央視邀請錄制環(huán)境健康安全專題講座。
具豐富的企業(yè)輔導經(jīng)驗，深諳企業(yè)管理的法規(guī)發(fā)展與趨式，準確把握其要領(lǐng)，并能通過獨特的授課風格使本身枯燥無趣的知識變得生動。課程極具感染力。

• 中堅訓戰(zhàn)營-中層管理能力系統(tǒng)提升培訓計劃（濃縮MTP）

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  開課地點： 省份-市

  在這個瞬息萬變的商業(yè)時代，企業(yè)間的競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象嚴重，成本壓力不斷攀升。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？答案在于擁有一支高素質(zhì)、高效能的管理團隊。為此，我們特別推出了“中堅訓戰(zhàn)營-9天卓越領(lǐng)導者系統(tǒng)培養(yǎng)”項目，旨在為企業(yè)..

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• 做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升培訓

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• 精益IE工業(yè)工程現(xiàn)場改善生產(chǎn)效率提升培訓

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• IE技術(shù)與現(xiàn)場效率提升培訓

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