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內(nèi)容

研討專家

8月23日上午

（9:00-12:00）

專題：建筑企業(yè)人力資源規(guī)劃與企業(yè)層理性人力資源管理政策

一、 建筑企業(yè)人力資源規(guī)劃精益實踐

1. 企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級

2. 建筑企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的主要原則

3. 建筑企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的步驟與內(nèi)容

4. 案例分享：國有大型建筑企業(yè)與戰(zhàn)略規(guī)劃匹配的專項人力資源規(guī)劃制定過程

二、 建筑企業(yè)組織管理精益實踐

1. 建筑企業(yè)組織管控體系建設(shè)

1) 建筑企業(yè)組織的管控模式

2) 企業(yè)不同發(fā)展階段管控模式的選擇

3) 案例分享：建筑企業(yè)集團(tuán)“一體化”組織管控咨詢方案詳解

2. 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1) 組織結(jié)構(gòu)的類型及應(yīng)用：直線職能制、事業(yè)部制、矩陣式、控股子公司制

2) 匹配戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化

3) 研討分析：公司總部、二級單位、項目部各組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要點

4) 研討分析：工程項目的組織結(jié)構(gòu)與管理模式的優(yōu)化設(shè)計

三、建筑企業(yè)人力資源管理各模塊間的相互聯(lián)動

1. 人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理的相互聯(lián)動

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理的實踐分享

張何之

8月23日下午（14:00-17:00）

專題：建筑企業(yè)人才發(fā)展體系建設(shè)

一、建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

1. 建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合的學(xué)習(xí)型組織，營造企業(yè)培訓(xùn)文化

2. 研討分析：學(xué)習(xí)型組織的特征及意義

二、 建筑企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

1. 組織職業(yè)生涯的規(guī)劃與設(shè)計

2. 員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與設(shè)計

3. 組織職業(yè)生涯規(guī)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的相互融合

4. 研討分析：實用型人才隊伍建設(shè)：設(shè)置符合建筑企業(yè)特點的職業(yè)發(fā)展通道

5. 案例分享：項目核心職業(yè)發(fā)展通道——項目經(jīng)理成長之路

三、培訓(xùn)體系規(guī)劃

1. 建設(shè)戰(zhàn)略導(dǎo)向培訓(xùn)體系的總體框架及要點

2. 創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)，打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈

3. 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃：雛鷹計劃、星青年計劃、管理培訓(xùn)生計劃、繼任計劃

4. 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)與運(yùn)營企業(yè)大學(xué)的實踐經(jīng)驗

四、為員工賦能

1. 優(yōu)秀經(jīng)驗標(biāo)桿化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化

2. 刻意練習(xí)與訓(xùn)練，將優(yōu)秀經(jīng)驗內(nèi)化

提供更多的機(jī)會與挑戰(zhàn)，激發(fā)員工的效能

8月24日上午

（9:00-12:00）

專題：建筑企業(yè)績效管理體系建設(shè)

一、績效管理綜述

1. 績效管理對于公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要意義

2. 建筑企業(yè)績效管理的誤區(qū)

二、績效管理體系設(shè)計

3. 績效管理體系設(shè)計的基本框架

4. 績效管理體系設(shè)計精要

1) 組織績效計劃設(shè)計

2) 崗位績效計劃設(shè)計

3) 組織績效與崗位績效的有效整合

4) 績效考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用

1. 研討分析：與組織業(yè)績掛鉤的二級公司經(jīng)營者績效考核方案設(shè)計

2. 研討分析：項目部組織業(yè)績考核方案設(shè)計及項目部各崗位績效考核方案設(shè)計

三、績效考評指標(biāo)體系設(shè)計精要

1. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的三級有效分解

2. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解的方法：

1) 戰(zhàn)略地圖法

2) 任務(wù)分工矩陣法

3) 目標(biāo)分解魚骨圖法

3. 設(shè)計關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系應(yīng)遵循的原則：SMART原則

4. 研討分析：建筑企業(yè)子分公司戰(zhàn)略及關(guān)鍵績效考核評價指標(biāo)分解

5. 案例分享：優(yōu)秀建筑企業(yè)崗位績效考評指標(biāo)示例

四、績效管理常用工具

1. 五大績效管理工具：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI、平衡計分卡BSC、360度評價360°、目標(biāo)管理MBO、目標(biāo)與關(guān)鍵成果OKR

研討分析：不同層級崗位的績效考核方案選擇（企業(yè)層級的組織業(yè)績（BSC）考核；部門層級的KPI與MBO相結(jié)合的考核；員工層級的態(tài)度-能力-業(yè)績綜合考核）

李林森

8月24日下午（14:00-17:00）

專題：建筑企業(yè)薪酬與激勵管理體系建設(shè)

一、基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建建筑企業(yè)薪酬管理體系

1. 建筑企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀

2. 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

3. 企業(yè)薪酬競爭的基本策略及策略選擇

4. 研討分析：建筑企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與升級

二、建筑企業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn)化與崗位價值評估

1. 建筑企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置的原則與關(guān)鍵點

2. 崗位價值評估的方法（Hay Group）

3. 崗位價值評估的流程與注意事項

4. 研討分析：不同合同額規(guī)模下（5000萬/2億/10億/30億）項目部組織結(jié)構(gòu)及崗位標(biāo)準(zhǔn)化配置方案

5. 案例分享：建筑企業(yè)15個核心崗位的崗位價值評估（海氏法）經(jīng)驗

三、建筑企業(yè)的薪酬制度設(shè)計

1. 建筑企業(yè)薪酬制度設(shè)計的流程

2. 薪酬制度設(shè)計的基本原則

3. 建筑企業(yè)薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵步驟與要點解析。

4. 案例分享：基于 “三項制度改革” 的國有建筑企業(yè)薪酬體系構(gòu)建實例。

5. 案例分享：基于崗位價值評估結(jié)果的“薪點制”“寬帶”薪酬方案設(shè)計。

四、薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計

1. 薪酬激勵背后的理論基礎(chǔ)與底層邏輯

2. 薪酬激勵的模式：

1) 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計

2) 股票期權(quán)的設(shè)計

3) 期股制的設(shè)計

4) 員工持股制度的設(shè)計

案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬激勵模式選擇與設(shè)計的經(jīng)典實踐經(jīng)驗