【培訓(xùn)對象】
高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員.

【培訓(xùn)收益】
? 如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？  
? 如何制訂采購成本預(yù)算？
? 如何避免不必要的采購成本？
? 如何分析供應(yīng)商的報價？
? 如何制定談判計劃？
? 如何運用采購談判的降龍十九掌？
? 如何合理設(shè)置采購物品的安全庫存？
? 如何通過招標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價”？

 課程背景：

James Chen （陳路林）<br />? 行業(yè)資質(zhì)：<br />? 咨詢采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師,資深采購專家<br />? 美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理<br />? CIPS4/CIPS5<br />? 東華大學(xué)MBA <br />? 工作經(jīng)歷：<br />? 曾任FIAT集團 （上汽依維柯紅巖）采購總監(jiān)<br />? 歷任上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理<br />? 歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理<br />? 曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理<br />? 沃爾沃汽車   高級采購經(jīng)理<br />? 能力優(yōu)勢<br />? 豐富的供應(yīng)商開發(fā)， 項目采購，供應(yīng)商質(zhì)量管理，精益管理，六西格瑪， 物流倉儲管理。<br />? 具有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。<br />? 服務(wù)的客戶：<br />? 著作及媒體<br />采訪1：中國供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報》<br />采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》<br />采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報》<br />? 深度參與項目經(jīng)驗 <br />? 金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立                                                                                 <br />? 海爾集團GO（采購公司） 采購組織設(shè)計、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項目                                                                                                                                                    <br />? 浙江銀輪股份有限公司  采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項目管理流程     生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理     <br />? 徐工集團液壓公司      TQM,采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，<br />? 九陽集團              SQE團隊建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理<br />? 中國商飛              供應(yīng)鏈優(yōu)化<br />? 許繼集團              采購團對建設(shè), 采購流程優(yōu)化<br /><br />? 內(nèi)訓(xùn)客戶<br />海爾集團、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團、盾安集團、航嘉集團、浙江三普、騰訊集團、寶鋼集團、振華港機，許繼集團<br />? 公開課<br />      《戰(zhàn)略采購》《采購綜合能力訓(xùn)練》《備品備件采購》《供應(yīng)市場調(diào)查》《招標(biāo)管理》《成本分析及談判技巧》《基于供應(yīng)鏈的采購管理》《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》《供應(yīng)商質(zhì)量管理》       《SQE 全面提升》

• 采購成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  前瞻供應(yīng)鏈管理/強勢供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機構(gòu)華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析建滔..

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• 采購成本分析與議價談判技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構(gòu)成• 總體擁有成本（TCO）模型二、供應(yīng)商定價因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析三、供應(yīng)商定價模式分析• 成本加成定價法• 目標(biāo)利潤法..

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• 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風(fēng)險3.如何分析材料價格供應(yīng)的優(yōu)先級4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..

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  人氣：262  

  

• 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風(fēng)險3.如何分析材料價格供應(yīng)的優(yōu)先級4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..

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• 采購成本分析與談判技巧實訓(xùn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)降本增效是一個協(xié)同過程【模型】：“三三協(xié)同”模型1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)降本2、改造技術(shù)降本3、提升管理降本二、采購降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購參與VA/VE的七步口訣2、關(guān)注ESI的難點突破3、采購?fù)ㄟ^BPI 降本技巧4、熟練..

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