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項目管理者聯(lián)盟項目集管理PgMP?認證培訓(xùn)

課程編號:19601   課程人氣:853

課程價格:¥9800  課程時長:6天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:林老師

課程安排:

       .. 上海,深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
n 政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項目型企業(yè)的高級管理層、大項目經(jīng)理、項目群總經(jīng)理、資深項目經(jīng)理;
n 各類企業(yè)的項目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理或經(jīng)理,項目(群)管理辦公室(PMO)管理人員;
n 獲得PMP證書3年以上的項目管理專業(yè)人士;高等院校項目管理研究人員,以及其他有志于成為專業(yè)的項目集管理人士。

【培訓(xùn)收益】
n 掌握項目集、大型復(fù)雜項目與項目群管理標(biāo)準、理念與流程、知識技能及工具。
n 熟悉PgMP考試題型、考點與評估,準備與應(yīng)對PgMP考試。
n 獲得全球權(quán)威的高端項目管理PgMP證書,拓展職業(yè)發(fā)展前景。
n 獲得PgMP俱樂部會員資格,結(jié)交高級項目管理人脈,擴大交流面。

3月北京培訓(xùn)時間

2018年3月17、18、24、25日(美國項目集管理標(biāo)準SPM解讀培訓(xùn))
2018年5月5、6日(PgMP筆試??季碇v解、研討)
2018年6月23日 參加PgMP筆試
 

 4月上海班培訓(xùn)時間

美國項目集管理標(biāo)準SPM解讀培訓(xùn):18年4月5-8日
PgMP筆試??季碇v解:18年5月12-13日
PgMP筆試輔導(dǎo)與研討:18年5月13日
參加PgMP筆試:18年6月23日
 
8月深圳班
 
培訓(xùn)時間
美國項目集管理標(biāo)準SPM解讀培訓(xùn):18年8月23、24、25、26日
PgMP筆試??季碇v解:18年10月20日
PgMP筆試輔導(dǎo)與研討:18年10月21日
參加PgMP筆試:18年12月8日
 
 
招生對象
 
n 政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項目型企業(yè)的高級管理層、大項目經(jīng)理、項目群總經(jīng)理、資深項目經(jīng)理;
n 各類企業(yè)的項目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理或經(jīng)理,項目(群)管理辦公室(PMO)管理人員;
n 獲得PMP證書3年以上的項目管理專業(yè)人士;高等院校項目管理研究人員,以及其他有志于成為專業(yè)的項目集管理人士。
 
參加收獲
 
n 掌握項目集、大型復(fù)雜項目與項目群管理標(biāo)準、理念與流程、知識技能及工具。
n 熟悉PgMP考試題型、考點與評估,準備與應(yīng)對PgMP考試。
n 獲得全球權(quán)威的高端項目管理PgMP證書,拓展職業(yè)發(fā)展前景。
n 獲得PgMP俱樂部會員資格,結(jié)交高級項目管理人脈,擴大交流面。

課程大綱
 
項目集管理基本概念
什么是項目集?
區(qū)分項目集、項目組合、項目
項目集中各子項目的信息流轉(zhuǎn)
組織為什么要使用項目集管理
案例討論
X跨國公司“從項目到項目集”
學(xué)員理解項目集的核心理念
及項目集管理在組織中的作用。
項目集管理的四個主題
收益管理(Benefits Management)
治理(Governance)
干系人爭?。‥ngagement)
戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment)
專題研討
收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對于項目集成功的重要性。 學(xué)員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項目集的成功要素。
項目集戰(zhàn)略部署 戰(zhàn)略環(huán)境評估
商業(yè)論證(Business Case)
初始收益分析
干系人爭取
路線圖(RoadMap) 模板演練
項目集初始收益說明
 
工具演練
項目集路線圖
學(xué)員能夠通過多個工具與工作將項目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。
項目集管理框架設(shè)計
收益實現(xiàn)計劃
治理計劃
管理平臺
模板演練
項目集治理計劃
學(xué)員了解在項目集啟動前應(yīng)進行的主要工作。
項目集管理啟動
項目集章程
財務(wù)框架
案例分析
Perter的故事
 
專題研討
項目集管理-從戰(zhàn)略到啟動
學(xué)員理解從組織戰(zhàn)略制定到項目集啟動的基本思路和流程。
學(xué)員掌握啟動項目集時應(yīng)考慮的要素。
項目集管理計劃 項目集范圍管理計劃
項目集進度管理計劃
項目集財務(wù)管理計劃
項目集資源管理計劃
項目集風(fēng)險管理計劃
輔助計劃
項目集計劃整合要素
案例分析
西方公司的項目集管理問題
 
模板演練
項目集范圍說明
收益登記冊
項目集進度管理計劃
學(xué)員掌握項目集管理計劃制定的方向和重點(與項目管理的不同之處) 。
 
項目集管理執(zhí)行與監(jiān)控
典型的執(zhí)行工作
指導(dǎo)和管理項目集執(zhí)行
管理項目集資源
組件啟動及移交
典型的監(jiān)控工作
監(jiān)控項目集收益
管理項目集問題
模板演練
組件啟動報告
組件移交報告
收益實現(xiàn)報告
問題登記冊
學(xué)員掌握項目集執(zhí)行與監(jiān)控過程中的重點。
項目集管理收尾
項目集收尾的典型工作
項目集收益維持計劃
系統(tǒng)講解
學(xué)員掌握項目集收尾的重要關(guān)注點。
 
課程總結(jié)
項目集管理 從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行 答疑與實踐問題研討
幫助學(xué)員解決在實際的項目集管理中遇到的難點問題。
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