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精準供應(yīng)鏈管理

課程編號：16930   課程人氣：1536

課程價格：￥2480  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：彭浪

課程安排：

       2016.4.22 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)管理、采購人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員

【培訓(xùn)收益】
明確供應(yīng)鏈成本管理的具體實施方法
掌握供應(yīng)鏈管理方法
學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)流程改善
掌握供應(yīng)鏈成本管理精髓
了解工業(yè)4.0下的物流

精準供應(yīng)鏈管理
 
4月22-23日 廣州 
7月29-30日 深圳   10月21-22日 廣州 
 
參訓(xùn)對象：生產(chǎn)管理、采購人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員。
 
學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認證考試，成績合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)
<<高級物流管理師>>證書，認證費用：800元/人
 
 
課程背景：
“一帶一路”的中國夢，給企業(yè)帶來了無限的機遇和挑戰(zhàn)。機遇是隨著“一帶一路”的實施，中國企業(yè)不但有中國這塊市場的沃土，而且跨出國門開拓海外市場成為現(xiàn)實；挑戰(zhàn)是國外先進的實力企業(yè)也將參與逐鹿中國市場。因此，中國企業(yè)需要從資源整合到優(yōu)化配置來延伸產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，需要尋找新的成本降低方法——與同一供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)一起削減和降低非必要的供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。
供應(yīng)鏈管理是在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)和成本中心的合作下，在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)上，不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈，消除不必要的浪費，打造出企業(yè)最精細的供應(yīng)“鐵”鏈。
 
課程收益：
明確供應(yīng)鏈成本管理的具體實施方法
掌握供應(yīng)鏈管理方法
學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)流程改善
掌握供應(yīng)鏈成本管理精髓
了解工業(yè)4.0下的物流
 
課程主要內(nèi)容：
 
第一單元  為什么要供應(yīng)鏈管理
要點一：供應(yīng)鏈概念
1、供應(yīng)鏈的發(fā)展
2、供應(yīng)鏈管理
要點二：需要供應(yīng)鏈管理
1、市場不確定性
2、緩沖需求
要點三：供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理思維
2、供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵決策
3、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理
案例：世界制造
 
第二單元   影響供應(yīng)鏈的因素分析
要點一：鏈分析的基本方法
1、產(chǎn)業(yè)層面
2、五力模型
要點二：影響供應(yīng)鏈的因素
1、戰(zhàn)略
2、信息
3、標準化
要點三：供應(yīng)鏈管理的六大領(lǐng)域
1、供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域
2、供應(yīng)鏈管理要素
3、供應(yīng)鏈整合的途徑
案例：精細
 
第三單元  供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
要點一：供應(yīng)鏈驅(qū)動力
1、供應(yīng)鏈發(fā)展的動力
2、供應(yīng)鏈作用
要點二：供應(yīng)鏈分析
1、價值鏈
2、流程再造
3、質(zhì)量
4、供應(yīng)鏈類型
案例：走出去的制造
 
第四單元：供應(yīng)鏈構(gòu)建與優(yōu)化
要點一：供應(yīng)鏈構(gòu)建體系框架
1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型
2、供應(yīng)鏈三網(wǎng)
要點二：供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則
1、設(shè)計原則
2、優(yōu)化
要點三：供應(yīng)鏈構(gòu)建方法
1、診斷技術(shù)
2、供應(yīng)鏈的重構(gòu)
案例：初生牛犢不怕虎
 
第五單元  供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評價
要點一：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
1、合作關(guān)系的著眼點
2、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生
3、伙伴關(guān)系
要點二：供應(yīng)鏈合作關(guān)系的價值
1、企業(yè)集成模式
2、質(zhì)量保證體系
3、技術(shù)擴散和服務(wù)協(xié)作 要點三：供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評價指標
1、合作伙伴選擇的原則
2、合作伙伴類型
3、考慮的主要因素
4、評價準則
要點四：供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的程序和方法
1、評價、選擇步驟
2、常用方法
案例：與狼共舞
 
第六單元  供應(yīng)鏈物流管理
要點一：供應(yīng)鏈物流管理
1、物流的發(fā)展
2、物流的分類
3、物流相關(guān)理論理論
要點二：物流基本管理
1、現(xiàn)代物流管理的基本特點
2、物流戰(zhàn)略管理框架
要點三：供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理
1、物流管理的特征
2、企業(yè)物流形態(tài)
3、企業(yè)內(nèi)部物流
要點四：物流外包與自營決策
1、物流外包
2、物流運作模式選擇
3、物流決策分析
案例：失家園
 
第七單元  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制
要點一：庫存控制
1、對庫存的理解
2、庫存是如何來的？
要點二：庫存管理
1、庫存管理目標
2、庫存的正能量
要點三：零庫存管理
1、為什么要零庫存？
2、庫存博弈
案例：萬惡之源
 
第八單元  供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)
要點一：物流信息
1、物流信息的特征
2、物流信息的內(nèi)容和功能
3、物流信息的組成要素
要點二：物流信息技術(shù)
1、條形碼；BC
2、電子數(shù)據(jù)交換；EDI
3、銷售時點信息系統(tǒng)；POS
4、地理信息系統(tǒng)；GIS
5、全球定位信息系統(tǒng)。GPS
要點三：工業(yè)4.0對物流的影響
1、什么是工業(yè)4.0
2、互聯(lián)網(wǎng)+
3、智能制造下的物流
4、物流是工業(yè)4.0的核心內(nèi)容
案例：一個人的戰(zhàn)爭
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