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面向工藝優(yōu)化的最佳實踐

課程編號：16440   課程人氣：1497

課程價格：￥9888  課程時長：3天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：生產管理 

授課講師：文放懷

課程安排：

       2015.10.16 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員

【培訓收益】
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統(tǒng)計診斷能力

        [8/7-9]北京面向工藝優(yōu)化的最佳實踐        [8/14-16]上海面向工藝優(yōu)化的最佳實踐

[8/21-23]廣州面向工藝優(yōu)化的最佳實踐      [8/28-30]深圳面向工藝優(yōu)化的最佳實踐

[9/4-6]北京面向工藝優(yōu)化的最佳實踐        [9/11-13]上海面向工藝優(yōu)化的最佳實踐

[9/18-20]廣州面向工藝優(yōu)化的最佳實踐      [9/25-27]深圳面向工藝優(yōu)化的最佳實踐

[10/9-11]北京面向工藝優(yōu)化的最佳實踐      [10/16-18]上海面向工藝優(yōu)化的最佳實踐

[10/23-25]廣州面向工藝優(yōu)化的最佳實踐     [10/29-31]深圳面向工藝優(yōu)化的最佳實踐

[11/6-8]北京面向工藝優(yōu)化的最佳實踐       [11/13-15]上海面向工藝優(yōu)化的最佳實踐

[11/20-22]廣州面向工藝優(yōu)化的最佳實踐     [11/27-29]深圳面向工藝優(yōu)化的最佳實踐

[12/4-6]北京面向工藝優(yōu)化的最佳實踐       [12/11-13]上海面向工藝優(yōu)化的最佳實踐

[12/18-20]廣州面向工藝優(yōu)化的最佳實踐     [12/25-27]深圳面向工藝優(yōu)化的最佳實踐

 

培訓時間：3天,9888元/人

 如何成為世界級企業(yè)（WCM)，如何實施中國制造2025強國戰(zhàn)略，如何在轉型升級的同時質量管理上一個臺階，中國制造向中國創(chuàng)造轉變?yōu)槲覀冎该髁朔较颍?/span>DFM為我們提供了設計指南。DFP在世界級企業(yè)的最佳實踐表明，為企業(yè)持續(xù)盈利提供了保證。DFP其實是六西格瑪管理核心內容，無論六西格瑪過程改善DMAIC還是六西格瑪最優(yōu)化設計DFSS，因此世界級企業(yè)WCM品牌質量是研發(fā)人員設計出來的。

第一講 DFP概述
1、DFM&DFP
2、DFP與過程能力評價
3、DFP面向工藝設計方法論與路線圖
4、DFP在世界級企業(yè)（WCM）的最佳實踐

 

第二講 DFP面向QFD設計
1、QFD概述
2、KANO分析
3、質量功能展開步驟
4、QFD案例分析與應用

 

第三講 DFP面向田口質量體系
1、田口質量體系結構
2、田口質量觀
3、質量損失函數
4、三次設計

 

第四講 DFP for X企業(yè)的最佳實踐
1、電子企業(yè)FPC最佳實踐
2、電子漿料企業(yè)最佳實踐
3、壓鑄企業(yè)最佳實踐
4、塑膠企業(yè)最佳實踐
5、化工企業(yè)最佳實踐
6、五金企業(yè)最佳實踐
7、電池企業(yè)最佳實踐
8、材料企業(yè)最佳實踐
9、機械企業(yè)最佳實踐

10、汽車企業(yè)最佳實踐
11、通信企業(yè)最佳實踐
12、航天企業(yè)最佳實踐
13、半導體企業(yè)最佳實踐

14、核電企業(yè)最佳實踐
15、風電企業(yè)最佳實踐
16、太陽能企業(yè)最佳實踐

 

第五講 DFP面向參數設計
1、均值方差變異分析
2、信噪比分析
3、參數設計
4、參數設計案例

 

第六講 DFP面向容差設計
1、質量損失函數
2、公差分析
3、容差設計
4、容差設計案例

 

第七講 DFP面向成本設計
1、故障分析
2、成本分析
2、VE/VA價值分析
3、平臺設計
4、降本設計方法論

 

第八講 DFP面向六西格瑪設計
1、缺陷分析與能力評價
2、六西格瑪過程改進方法論
3、六西格瑪設計方法論
4、六西格瑪突破改善項目

 

第九講 DFP面向持續(xù)改善優(yōu)化與可靠性設計
1、持續(xù)改善方法論
2、ST標準改善方法
3、MK大幅改善方法
4、AK高級改善與優(yōu)化設計
5、可信性設計
6、可靠性設計

 

第十講 DFP面向2025制造的最佳設計
1、中國制造2025制造戰(zhàn)略與品牌升級
2、工業(yè)互聯網與智慧工廠設計
3、智能化設計
4、綠色設計與可持續(xù)發(fā)展
以上課程內容可以根據企業(yè)需求進行調整設計

培訓老師：GOLEV高級顧問

 

培訓老師： 文放懷教授

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗。已出版專著《現代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

 

培訓和指導過的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                香港億利達電子

臺灣富士康企業(yè)集團                日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司               中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司               美的集團

香港德高電子有限公司               TCL金能電池

華行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司                 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司               東菱集團

西安西門子信號有限公司               珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司               美資青島艾默生有限公司

美資中施設備有限公司               美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司               SGS中國有限公司

香港永順泰集團                  浙江新杰克集團

河南白象食品集團                 山東斯貝爾集團

中建材國際貿易有限公司               安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司               廣州摩拉網絡科技有限公司

埃斯倍傳動（中國）有限公司               伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                 廣州立德檢測有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國移動江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司               北京繼保自動化有限公司

北京安達維爾科技有限公司               弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司               NORDEX風電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司             常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                    伊莎瑞特上海文具

安徽中煙                     浙江中煙

河北中煙                     湖南中煙

興發(fā)鋁業(yè)                                          江蘇薄板
豪鵬國際                                          新能德科技

 

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉型升級即貝思德企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產品開發(fā)管理體系叢書》

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