【培訓(xùn)對(duì)象】
IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
您的現(xiàn)場(chǎng)是否也存在著：
 ； ； ； ；生產(chǎn)線上物料、工具擺放雜亂無(wú)章；
 ； ； ； ；工序間忙閑不均，等待、停滯時(shí)時(shí)發(fā)生；
 ； ； ； ；工人作業(yè)程序不規(guī)范，重復(fù)多余的動(dòng)作多，浪費(fèi)普遍；
 ； ； ； ；大量的在制品在工序間搬來(lái)搬去；
 ； ； ； ；生產(chǎn)切換頻繁，成本居高不下；
 ； ； ； ；人機(jī)配合作業(yè)安排不當(dāng)，人等機(jī)或機(jī)等人的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生；
 ； ； ； ；多品種少批量的客戶要求，生產(chǎn)線無(wú)法快速響應(yīng)；
 ； ； ； ；設(shè)施布置不合理，搬運(yùn)路線迂回曲折，搬運(yùn)距離長(zhǎng)
 ； ； ； ；……
 ； ； ； ；經(jīng)過(guò)了百年歷史的工業(yè)工程已經(jīng)被公認(rèn)為是一項(xiàng)可以有效提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)。IE技術(shù)可以幫助企業(yè)綜合運(yùn)用自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和工程技術(shù)知識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新，把各種生產(chǎn)要素（人員、物料、設(shè)備、能源、場(chǎng)地和信息等）組成更富有生產(chǎn)力和有效運(yùn)行的整體系統(tǒng)，從而不斷降低成本、確保質(zhì)量、提高生產(chǎn)率。
 ； ； ； ；如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理、工程技術(shù)向現(xiàn)代的工業(yè)工程技術(shù)、精益生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變；
 ； ； ； ；如何通過(guò)工藝及流程程序分析、操作分析、動(dòng)作分析，改善工藝流程，提高人機(jī)協(xié)作效率；
 ； ； ； ；如何提高動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)性并使動(dòng)作更加符合人體工程學(xué)，從而提高生產(chǎn)效率，并保護(hù)操作員工的身體健康；
 ； ； ； ；如何通過(guò)工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場(chǎng)地的利用率，減少無(wú)價(jià)值增值的移動(dòng)；
 ； ； ； ；如何通過(guò)時(shí)間研究，工作抽樣，預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來(lái)科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工作定額
 ； ； ； ；如何通過(guò)生產(chǎn)線平衡來(lái)消除流水線作業(yè)中的瓶頸，縮短制程時(shí)間
 ； ； ； ；……
 ； ； ； ；特別開(kāi)設(shè)的“現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）技術(shù)”將為您提供最佳答案！我們歡迎您帶著企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題來(lái)到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，我們具有二十年以上現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)的咨詢師將與您分享寶貴經(jīng)驗(yàn)，并為您答疑解惑?。?

課程大綱： <br />
第一單元：工業(yè)工程概論 <br />
·工程的定義 <br />
·工業(yè)工程的作用和應(yīng)用 <br />
·工業(yè)工程的發(fā)展 <br />
·工業(yè)工程的意識(shí) <br />
<br />
第二單元：方法研究---程序分析 <br />
·工作研究的內(nèi)容和步驟 <br />
·程序分析 <br />
--工藝程序分析 <br />
---工藝程序分析介紹 <br />
---案例: 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝程序分析實(shí)例 <br />
---練習(xí)：用工藝程序分析的方法畫(huà)出你所熟悉的工藝生產(chǎn)流程 <br />
--流程程序分析 <br />
---流程程序分析介紹 <br />
---案例: 某產(chǎn)品生產(chǎn)流程分析實(shí)例 <br />
*人型 <br />
*物料型 <br />
---練習(xí)：用流程程序分析的方法畫(huà)出你所熟悉的工藝生產(chǎn)流程 <br />
--布置與路徑程序分析 <br />
---布置與路徑分析的意義 <br />
---幾種Layout 布局類(lèi)型 <br />
*基于流程的布局 <br />
*基于產(chǎn)品的布局 <br />
*固定式布局-大型設(shè)備的生產(chǎn) <br />
*細(xì)胞式生產(chǎn)布局 <br />
*柔性制造生產(chǎn)布局 <br />
*混線式生產(chǎn)布局 <br />
---案例: 路徑與布置分析. <br />
---練習(xí)：用路徑與布置程序分析的方法畫(huà)出你所熟悉的產(chǎn)品生產(chǎn)流程布局 <br />
有關(guān)生產(chǎn)布局的視頻. <br />
·程序分析改善 <br />
--程序改善的原則 <br />
*ECRS原則 <br />
--程序分析技巧 <br />
*5W2H技巧 <br />
--程序改善的步驟 <br />
*程序改善的五大步驟 <br />
<br />
第三單元：方法研究---操作分析 <br />
·操作分析的定義 <br />
·操作分析 <br />
--人機(jī)配合操作 <br />
---人機(jī)配合操作分析圖 <br />
---案例: 某產(chǎn)品測(cè)試的人機(jī)配合圖 <br />
---練習(xí)：用人機(jī)配合操作分析的方法畫(huà)出你所熟悉的產(chǎn)品生產(chǎn)人機(jī)配合圖并分析人員與設(shè)備的利用效率及如何改善的方法 <br />
--聯(lián)合操作 <br />
---聯(lián)合操作分析的意義 <br />
---聯(lián)合操作分析圖 <br />
--雙手操作分析 <br />
---雙手操作分析的符合 <br />
---雙手操作分析圖 <br />
<br />
第四單元：方法研究---動(dòng)作分析 <br />
·動(dòng)作分析的意義 <br />
·動(dòng)作分析 <br />
--細(xì)微動(dòng)作分析 <br />
---動(dòng)作分析沙布利克符號(hào) <br />
---沙布利克動(dòng)作分析案例 <br />
---動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則 <br />
---動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 <br />
---動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的制約因素 <br />
---動(dòng)作改善的基本原則 <br />
案例: 用AVIX軟件進(jìn)行動(dòng)作分析 <br />
<br />
第五單元：工作測(cè)量 <br />
·時(shí)間研究 <br />
--時(shí)間研究的方法 <br />
---馬表測(cè)時(shí)法 <br />
---速度評(píng)比法 <br />
---寬放時(shí)間 <br />
---工作抽樣 <br />
·預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（PTS） <br />
--預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的方法 <br />
---模特排時(shí)法（MOD） <br />
---方法時(shí)間衡量（MTM） <br />
---工作因素（WF） <br />
·標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定 <br />
<br />
第六單元：生產(chǎn)率改善與生產(chǎn)線平衡 <br />
·生產(chǎn)率改善 <br />
--IE 的追求-ABCDEF <br />
--IE 改善的基礎(chǔ)-3S <br />
--IE 改善四原則 <br />
--IE 現(xiàn)場(chǎng)改善步驟 <br />
·生產(chǎn)線平衡 <br />
--生產(chǎn)線平衡的目的 <br />
--生產(chǎn)線平衡的幾個(gè)因素 <br />
---節(jié)拍時(shí)間---TAKT Time <br />
---網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)圖---AOV <br />
---生產(chǎn)周期時(shí)間---CT <br />
---理論工位數(shù) <br />
--生產(chǎn)線平衡改善實(shí)例 <br />
---消除生產(chǎn)流程中的瓶頸 <br />
---在線作業(yè)轉(zhuǎn)化為離線作業(yè) <br />
<br />
第七單元：工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的關(guān)系 <br />
·精益生產(chǎn)的定義及發(fā)展史 <br />
·精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容 <br />
·工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的關(guān)系 <br />
--豐田生產(chǎn)模式Video <br />
<br />
第八單元：應(yīng)用IE與6 Sigma 的方法進(jìn)行產(chǎn)能改進(jìn)的成功實(shí)例：

張老師
教育及資格認(rèn)證：
 ； ； ； ；特聘高級(jí)講師，東南大學(xué)碩士，高級(jí)工程師，并擁有一項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利局頒布的實(shí)用新型發(fā)明專(zhuān)利
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：
 ； ； ； ；張老師曾任多家著名外資企業(yè)工業(yè)工程部經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理以及工藝工程師等職務(wù)；曾赴瑞典總公司、歐美等多家分公司深造工業(yè)工程（IE）和精益生產(chǎn)方面的技術(shù)；在近二十年工作中，張老師積累了有豐富的工業(yè)工程（IE）技術(shù)、精益生產(chǎn)、精益價(jià)值流等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；并結(jié)合自己豐富的工業(yè)工程知識(shí)體系，精心設(shè)計(jì)并主講的課程有：工業(yè)工程技術(shù)、全景式精益生產(chǎn)、精益價(jià)值流分析等精品課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
 ； ； ； ；張老師曾培訓(xùn)過(guò)多家知名企業(yè)，其中有聯(lián)合汽車(chē)電子、拉法基、阿法拉伐、上海莊臣、三得利、眼力健、華陽(yáng)－科斯達(dá)、夏新股份、哈爾濱啤酒、東芝變壓器公司、東風(fēng)汽車(chē)、萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、永康制藥、盤(pán)山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、浙江移動(dòng)、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥、韓泰輪胎、升德升電子及其它多家知名企業(yè)。張老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，幫助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐及項(xiàng)目改進(jìn)。使科學(xué)知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實(shí)踐改進(jìn)案例的分享，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！

• IE現(xiàn)代工業(yè)工程-效率改善的利器

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法1.現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器2.把IE做到極致就是精益生產(chǎn) 3.增值與非增值活動(dòng) 4.IE追求零浪費(fèi) 5.約束資源與非約束資源 6.從哪里著手 7.案例：日、美企業(yè)IE運(yùn)用與發(fā)展第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST 時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)..

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• 現(xiàn)代工業(yè)工程IE最佳實(shí)踐應(yīng)用

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理人員等【培訓(xùn)費(fèi)用】公開(kāi)課：￥4200元/人 (包括講師授課費(fèi)、資料費(fèi)、午茶、茶點(diǎn)、發(fā)票稅費(fèi))【主講老師】郭曉寧老師（富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師）【課程優(yōu)勢(shì)】?jī)?nèi)容..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1184  

  

• 現(xiàn)代工業(yè)工程(IE培訓(xùn))應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【培訓(xùn)時(shí)間】2016年11月26-27日 上?！局髦v老師】：郭曉寧老師（富士康IE學(xué)院外聘主力IE講師）【培訓(xùn)費(fèi)用】：￥3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)用品、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）。【招生對(duì)象】：廠長(zhǎng)、各制造相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE..

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• 現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）最佳實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：工業(yè)工程導(dǎo)論l 生產(chǎn)運(yùn)作與管理l 生產(chǎn)方式的變革l 工業(yè)工程在日本的運(yùn)用（錄像分析、討論）l 工業(yè)工程在中國(guó)的運(yùn)用（案例分享）l 工業(yè)工程的發(fā)展歷史l 什么是工業(yè)工程l 工業(yè)工程的意識(shí)l 工業(yè)工程的范疇l 方法與技術(shù)第二單元：效率提升方向與改善策..

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• 現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）最佳實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一單元：工業(yè)工程導(dǎo)論l 生產(chǎn)運(yùn)作與管理l 生產(chǎn)方式的變革l 工業(yè)工程在日本的運(yùn)用（錄像分析、討論）l 工業(yè)工程在中國(guó)的運(yùn)用（案例分享）l 工業(yè)工程的發(fā)展歷史l 什么是工業(yè)工程l 工業(yè)工程的意識(shí)l 工業(yè)工程的范疇l 方法與技術(shù)第二單元：效率提升方向與改善策..

  ￥3,900   元/ 天

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