国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關最新下載資料

全面預算管理

課程編號:10339   課程人氣:1357

課程價格:¥1980  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:佟靜

課程安排:

       2013.11.16 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)高、中層非財務管理人員、預算及績效考核系統(tǒng)的操作者、創(chuàng)業(yè)者和對預算管理有興趣的人士

【培訓收益】
理解預算管理對強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用
掌握完整的預算管理體系
建立具有企業(yè)經(jīng)營特色的預算管理及績效考核體系
掌握預算管理的方法及編制模型
了解預算管理工具的局限性及如何編制具有彈性的預算
掌握預算的跟蹤和分析方法
預算管理—提高企業(yè)管理績效的工具。

模塊一:預算管理對強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用
1. 通過案例分析了解預算管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的強化作用
2. 理解預算管理的重要意義
3. 理解預算管理的特征
案例介紹 
 
模塊二:預算管理體系
1. 了解預測的時間分類
2. 了解預測的類型
3. 掌握總預算的框架
4. 了解預算管理工具的局限性及彈性預算的建立
"學員互動及練習項目:開始構建您的預算體系框架" 
 
模塊三:如何建立具有企業(yè)特色的預算及績效管理體系
1. 構建企業(yè)的經(jīng)營活動框架
2. 確定企業(yè)預測及預算的關鍵因素
3. 建立企業(yè)的預算管理體系
4. 構建企業(yè)的績效管理體系
5. 按部門分工建立預算及績效管理平臺
學員互動及練習項目:建立您的預算管理及績效系統(tǒng)
 
模塊四、預算管理的方法及編制模型
1. 確定預測及預算的關鍵因素
2. 選擇預測的項目
3. 確定預測及預算的時間范圍
4. 選擇預測及預算的方法及模型
5. 預算信息的整合
6. 預測及預算的編制
案例:預算的編制

 
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們