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課程名稱：“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”課程大綱
主講老師：那國毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 對領(lǐng)導(dǎo)力的誤解 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么 領(lǐng)導(dǎo)力的三要素 真正的領(lǐng)導(dǎo)力 案例1:領(lǐng)導(dǎo)力：多干，少出風(fēng)頭 第二單..

課程名稱：新時期管理模式與領(lǐng)導(dǎo)力提升 ——高效能激勵與部屬培育
主講老師：王哲光 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、新時期的管理模式與管理策略 1、曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)為什么會失敗？ 1）誰是真正的長跑冠軍 2）思維轉(zhuǎn)換的力量 演練：做做看 3）卓越之路——拒絕平庸的原則 2、新時期需要新的管理模式 管理模式的演變..

課程名稱：新形勢下領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：曹嘉飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1 新常態(tài)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力背景 1.1從日常管理中的管理失靈說起 1.2“新常態(tài)”的核心內(nèi)涵和邏輯關(guān)系 1.3兩會及博鰲論壇帶來的新詞熱詞 1.4新經(jīng)濟時代的“三個”未來及其特征 ..

課程名稱：變革突破——情商領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：鄭雯宜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：6秒鐘情商勝任力模型 1､ 你認為情商是什么？ 2､ 為什么要提升情商？情商的價值 3､ “6秒鐘情商”是什么？ 4､ 6秒鐘情商..

課程名稱：5G時代，新經(jīng)濟，新環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：陳凱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1，領(lǐng)導(dǎo)力源于認知 @ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)； @ 90后已經(jīng)成為主流工作群體； @ 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ @ 企業(yè)的生存類型？ @ 您知道員工心中如何定義“領(lǐng)導(dǎo)”和“..

課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 ——激活團隊挑戰(zhàn)現(xiàn)況的12個工具
主講老師：張誠忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程案例以企業(yè)自身實際案例為主 第一講：掌握新時代領(lǐng)導(dǎo)力的新概念 一、新時代下的領(lǐng)導(dǎo)力模式 1. 第一代領(lǐng)導(dǎo)力：特質(zhì)管理 2. 第二代領(lǐng)導(dǎo)力：情境管理 3. 第三代領(lǐng)導(dǎo)力：教練模式 4. 第四代領(lǐng)導(dǎo)力：共贏模式 二、新時代..

課程名稱：情商領(lǐng)導(dǎo)力 課程
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引言：基于心理學(xué)的組織干預(yù)升級 一、情商管理對管理者的重要意義 1.討論：為什么要學(xué)習(xí)情商 - 從經(jīng)營模式看情商 - 從組織發(fā)展看情商 - 從管理對象變化看情商 2.討論：我是誰？- 角色定位 3.什么是情商？ - 情..

課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力（兩天）
主講老師：張晨 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限 一、從三個歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力 二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義 三、彼得原理分析 四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯誤 五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足 第二章：權(quán)利的來源與基礎(chǔ) 一、權(quán)力的來源 二、權(quán)力的基礎(chǔ)..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力—成就卓越領(lǐng)導(dǎo)的三項修煉
主講老師：冉云帆 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言、領(lǐng)導(dǎo)力認識 一個非常簡單的觀察結(jié)果：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者取決于一個人的觀點而不是他的頭銜或地位，我們要知道做什么，獲取追隨者的支持并讓結(jié)果得到改善。這才是我們應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)觀，本章從觀點、概念、人物案例等方面以點帶面，讓學(xué)員對..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
主講老師：巨一銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講、“領(lǐng)導(dǎo)”揭秘 1、領(lǐng)導(dǎo)的定義 （1）領(lǐng)袖 孫子兵法云；一曰道，道者令民與上同意也， （2）導(dǎo)師 共啟愿景、描繪未來 2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——影響力 3、領(lǐng)導(dǎo)者的價值&md..

課程名稱：經(jīng)理人突破性領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練體系
主講老師：林俞丞 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、領(lǐng)導(dǎo)者角色與關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為 情境案例：劉總的轉(zhuǎn)變 1、管理者角色與領(lǐng)導(dǎo)者角色之差異 課堂研討：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 2、高效管理者首先是合格領(lǐng)導(dǎo)者 3、領(lǐng)導(dǎo)力的含義 4、領(lǐng)導(dǎo)力六大核心內(nèi)涵 5、高效領(lǐng)導(dǎo)7大關(guān)鍵行為 二、情境..

課程名稱：管理者的領(lǐng)導(dǎo)力樹立
主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1高級管理必備素質(zhì) 1.1高級管理者與普通管理者的差異 1.2高級管理者11項重要技能與素養(yǎng) 1.3房地產(chǎn)營銷總的四大思維 1.3.1全局與跨專業(yè)思維 1.3.2戰(zhàn)略思維 1.3.3學(xué)習(xí)思維 1.3.4創(chuàng)新思維 2管理風(fēng)..

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力 ——未來是領(lǐng)導(dǎo)者的時代，而非管理者的時代
主講老師：徐輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程導(dǎo)入：中國領(lǐng)導(dǎo)力問道何方？ 一、什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 1、影響力視角 2、控制力視角 二、理解領(lǐng)導(dǎo)魅力 美國著名成功心理學(xué)大師拿破侖·希爾博士說：“真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來自讓人欽佩的人格。” ..

課程名稱：管理者心性修煉——柔性領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：賀君宏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：角色認知的能力 1. 管理功能及管理分類 2. 管理層次與重心方向 3. 管理者的9個角色 角色認知收獲：找準定位、提升效率、理清思維 第二講：動機識別的能力 1. 員工為什么滿意？為什么不滿意？ 2. 學(xué)習(xí)雙因素..

課程名稱：王琛職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：王琛 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：A、項目經(jīng)理的角色與職責(zé) 討論：企業(yè)成功與個人職業(yè)成功的關(guān)系 職業(yè)價值觀與職業(yè)成功的關(guān)系 管理者責(zé)任感的衡量準則 角色轉(zhuǎn)變：從業(yè)務(wù)者到管理者轉(zhuǎn)變的障礙與應(yīng)對 &#..

課程名稱：項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力和有效溝通
主講老師：嚴旭 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：1.在項目環(huán)境里領(lǐng)導(dǎo)團隊 什么是項目環(huán)境 什么是領(lǐng)導(dǎo)力和它的發(fā)展 在項目環(huán)境里的團隊 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 主導(dǎo)的組織力量 2.項目環(huán)境里的溝通 &..

課程名稱：敏捷時代領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
主講老師：韋黎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、敏捷時代的組織特征 1. 麥肯錫根據(jù)對企業(yè)中實踐的調(diào)研與總結(jié)，提出了敏捷組織理念 1)敏捷性=穩(wěn)定性+活力度（敏捷性矩陣） 2)指導(dǎo)方向與原則---更加緊密的貼近市場與客戶，提升對客戶的響應(yīng)速度與服務(wù)質(zhì)量 3)提升敏捷性措施..

課程名稱：新任管理者角色認知與領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：文晰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一：當(dāng)前企業(yè)管理運營中的痛點與難點 1、為什么戰(zhàn)略難以落地？ 2、管理者面臨的問題與困惑 3、管理者與員工責(zé)任意識需要加強 4、關(guān)注非職能影響力 小組討論與講師診斷：問題聚焦 模塊二：換腦——新任..

課程名稱：思維升級、高效落地 ——中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：文晰 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：模塊一：歸因——當(dāng)前企業(yè)管理運營中的痛點與難點 1、為什么戰(zhàn)略難落地、項目難執(zhí)行？ 2、為什么員工激情減退、越來越難被激勵？ 3、管理者面臨的組織問題與個人困惑 小組討論與講師診斷：問題聚焦 模塊二：換..

課程名稱：塑造領(lǐng)導(dǎo)力，提升管理水平
主講老師：羅銘 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章 領(lǐng)導(dǎo)力的含義 1：領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別 2：領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)要素和源泉 3：領(lǐng)導(dǎo)力的6P組成 4：影響領(lǐng)導(dǎo)力的三個變數(shù) 視頻觀看：了解領(lǐng)導(dǎo)力和管理力在工作表現(xiàn)中不同點 第二章 員工的準備狀態(tài)確認和提升工作準備度 ..

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