| 課程名稱：營銷特種兵-卓越銷售團隊執(zhí)行力與凝聚力提升 | |
| 主講老師：蘇海軍 培訓天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：第一單元成就“營銷特種兵”的必要認知 一、成就“營銷特種兵”必備認知 1、獅子與鹿群的故事說明什么？ 2、21世紀的四大危機 3、營銷人員為何要成為“特種兵&rdquo.. | |
| 課程名稱：高效團隊建設與執(zhí)行力提升沙盤課程 | |
| 主講老師：王悅宇 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃 2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響 3、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 4、根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制 5、了解分工與協(xié)作.. | |
| 課程名稱：PDCI 性 格 密 碼－執(zhí)行力提升的藝術 | |
| 主講老師：許哲銘 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：單元一：執(zhí)行力的概念 1.什么是執(zhí)行？ 討論：執(zhí)行力與行動力的差異 2.什么是執(zhí)行力？ ①個人執(zhí)行力：個人把目標變成行動，從而獲得成果的能力 ②團隊執(zhí)行力：指一個團隊把戰(zhàn)略決策轉化成結果的能力 ③執(zhí)行力是達成結果的態(tài)度、方法.. | |
| 課程名稱：企業(yè)實戰(zhàn)溝通技巧與執(zhí)行力提升 | |
| 主講老師：張瑤 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：溝通認知篇 一、溝通在職場中的重要性 1. 何為溝通 2. 溝通的原則 3. 恭而無禮則勞 二、溝通核心三要素——環(huán)境、氛圍、主動 三、認識溝通的力量 1. 語言的殺傷力 2. 溝通的本位.. | |
| 課程名稱：新員工的執(zhí)行力、職業(yè)化與責任感塑造 | |
| 主講老師：周自海 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：執(zhí)行力——做事的難度 職業(yè)水準：做了vs做到 【游戲】紙牌塔level 1 【案例】助理的筆記本 【總結】 1、吃力不討好的問題——啟示：多問一句不會死。 2、老客戶.. | |
| 課程名稱：中層執(zhí)行力 | |
| 主講老師：馮龍 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：執(zhí)行力的核心有哪些？-認知執(zhí)行力 1、執(zhí)行力的組成 個體執(zhí)行力 組織執(zhí)行力 2、執(zhí)行力的三大要素 結果導向 責任邏輯 內因思維 案.. | |
| 課程名稱：中高層干部職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升培訓 | |
| 主講老師：韓鵬 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：課程導入： 1. 企業(yè)競爭說到底是人的競爭 2. 人的競爭最終綜合素質之爭 案例：理解海爾執(zhí)行官的觀點 第一講：管理者素養(yǎng)與高效執(zhí)行力 一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 1. 什么是執(zhí)行與執(zhí)行力？ 2. 管理是一個系統(tǒng)工程 3.. | |
| 課程名稱：給我結果——高效能的團隊執(zhí)行力提升 | |
| 主講老師：謝瑞寶 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：課前導入：課堂互動認知執(zhí)行中的誤區(qū) 第一講：只有做出結果才叫做有執(zhí)行 一、執(zhí)行與結果的辯證關系 1．什么是執(zhí)行與執(zhí)行力 2．員工與企業(yè)之間是什么關系 3．為什么只有做出結果才叫做有執(zhí)行 4．分清什么不是結果，什么才是結果 .. | |
| 課程名稱：企業(yè)中高層管理的執(zhí)行力打造與高效團隊建設 | |
| 主講老師：郭新娟 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、 執(zhí)行力的概念、重要性和衡量標準 1．企業(yè)執(zhí)行力存在的問題： Ø 各自為政，部門間協(xié)調配合差 Ø 部門主管培養(yǎng)員工的意識淡薄，企業(yè)內部的人才儲備機制很弱 Ø 企業(yè)內部規(guī)范管理的執(zhí)行力.. | |
| 課程名稱：贏在起點——新員工高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：張峰 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂 1.團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼 2.風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾 3.團隊規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標準 第一講：執(zhí)行力的三板斧 1.執(zhí)行的命脈：絕對忠誠 .. | |
| 課程名稱：從戰(zhàn)略，執(zhí)行力，到盈利 | |
| 主講老師：楊臺軒 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：1.企業(yè)的遠景與使命—大方向？還是吹牛？ 2.如何正確的制定戰(zhàn)略目標？ 3.總體目標與部門（分公司）目標的設立 4.競爭，市場，與產業(yè)分析：工具與內容 5.客戶與渠道分析 6.歷史成功與失敗經驗的學習，說明了什么？.. | |
| 課程名稱：項目經理的領導力與執(zhí)行力 | |
| 主講老師：李騏 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分： 項目經理領導力（五項修煉） 認知、項目經理的角色與能力模型 1. 經理人角色轉變 案例研討：李明的煩惱 小練習：寫字的新感覺 2. 管理者角色定位 測試：蓋洛普Q12 3. 經理人的角色錯位：土皇帝、傳聲.. | |
| 課程名稱：團隊執(zhí)行力：從目標到結果的全過程管控 | |
| 主講老師：鈕東濤 培訓天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：困擾團隊執(zhí)行力提升的五大困境 1．困境一：說了白說，錯了還錯 2．困境二：只做任務，不做結果 3．困境三：總找借口，還講理由 4．困境四：制度擺設，流程扯皮 5．困境五：勞而無功，抱怨不斷 現(xiàn)場培訓案例： 將根據.. | |
| 課程名稱：執(zhí)行力與目標管理 | |
| 主講老師：張峰 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：認知執(zhí)行力 1.后疫情時代企業(yè)的五大迷思。 2.什么才是真正的鐵軍執(zhí)行力？ 1）學學歷史：透過歷史事件看執(zhí)行力修煉 2）看看電影：通過觀看三軍儀仗隊的訓練我們有哪些觸動 3）考考自己: 著眼本質崗位自己有哪些不足和短板.. | |
| 課程名稱：創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力—TMBA黑馬成長營 | |
| 主講老師：田力 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：為什么目標不能實現(xiàn)？ 計劃的很好的就是做不到位？ 為什么許多工作做著做著就走了樣？ 不能有效執(zhí)行，經常推延？ 為什么部門間經常出現(xiàn)推諉現(xiàn)象？ 問題強調多次還重復發(fā)生？ 為什么部門之間不能積極配合？ 制度總是難以貫徹執(zhí)行？ .. | |
| 課程名稱：積極主動與高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：周希奇 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、高效執(zhí)行力：定位篇 1、內容要點 （1）自我認知：周哈里窗解析 （2）職場認知：成長的四個階段 （3）發(fā)展認知：職場發(fā)展的1358法則 （4）定位：你是什么東西 2、世界咖啡：我是誰？ 二、高效執(zhí)行力：思維篇 1、內.. | |
| 課程名稱：房地產企業(yè)全員執(zhí)行力提升 | |
| 主講老師：張懷 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：執(zhí)行力是核心競爭力 案例：小事沒辦好，誰之錯？ 執(zhí)行力本質是贏的游戲 你怎么看就會怎么行動 案例：一個經理的管理常態(tài) 執(zhí)行力問題時時刻刻就在我們身邊 執(zhí)行力定義 檢測：我們的團隊執(zhí)行力怎么樣？ 第二章：執(zhí)行力標準.. | |
| 課程名稱：執(zhí)行力：管理者執(zhí)行力提升/目標管理與計劃執(zhí)行 | |
| 主講老師：張懷 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：修煉一：領導執(zhí)行感悟 游戲:分次建塔 活動反思:團隊執(zhí)行密碼 現(xiàn)代領導環(huán)境 研討:我們有什么新挑戰(zhàn) 當代領導的五大角色 優(yōu)秀領導的特質分析 孫子兵法:將有五德,規(guī)避五危 修煉二:使命必達成、承擔責任 管理復盤：績效不佳.. | |
| 課程名稱：執(zhí)行力與高績效（一天） | |
| 主講老師：張晨 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一章：企業(yè)執(zhí)行力4R模型 一、R1——結果定義執(zhí)行力系統(tǒng) 二、R2——建立一對一責任系統(tǒng) 三、R3——建立節(jié)點檢查系統(tǒng) 四、R4—&mdash.. | |
| 課程名稱：新常態(tài)醫(yī)藥環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)高效執(zhí)行力 團隊的系統(tǒng)打造 | |
| 主講老師：黃偉文 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 執(zhí)行力較差，根源在哪里？ （本章共 6小節(jié)） 第二章 高效執(zhí)行力，體現(xiàn)在哪里 ？ （本章共 9小節(jié)） 第三章 提高執(zhí)行力，關鍵在哪里 ？ （本章共 6小節(jié)） 第四章 銷售要上量，路徑在哪里 ？ （本章共 5小節(jié)） .. | |
|
