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課程名稱:降低采購成本及供應商談判技巧
開課地點:廣東-廣州 課程價格:4800  開課時間:2025-08-30   
課程收益:模塊一: 如何精準分析采購成本 情景案例1:解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素? 1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時代采購成本分析十大風險 3.如何分析材料價格供應的..
課程名稱:管理者的格局突破與情商開發(fā)
開課地點:廣東-廣州 課程價格:4800  開課時間:2025-09-05   
課程收益:模塊一、思維模式與格局修為 1、思維的廣度和深度決定人生的高度 2、思想力是萬力之源 3、人類最終的自由 4、思想力與能量學說 5、愛;給思想插上飛翔的翅膀 (1)、心核:以德為先,背負責任 (2)、心幔:積極心態(tài),在黑暗..
課程名稱:人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升
開課地點:廣東-廣州 課程價格:4800  開課時間:2025-09-12   
課程收益:一:人力資源數(shù)據(jù)思維與體系 1:人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南 1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型 1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價值和意義 1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構(gòu)建–標準化,業(yè)務(wù)化,體系化,可視化,平臺化 1...
課程名稱:當責®領(lǐng)導—達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導技術(shù)
開課地點:廣東-深圳 課程價格:5200  開課時間:2025-09-12   
課程收益:第一章:引領(lǐng)他人當責 1、有期望為啥老失望 2、 理論:當責還是指責 3、 研討:這件事是怎么搞的 第二章:領(lǐng)導兩風格 1、這次對話怎么樣 2、 理論:領(lǐng)導兩風格 3、 研討:哪種風格最適合我們的組織發(fā)展 第三章:當責鐵..
課程名稱:溝通秘鑰™—組織高效溝通
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4600  開課時間:2025-09-12   
課程收益:導入 1-溝通的四大障礙 2-溝通原理的模型 3-課程邏輯介紹 4-學習競賽規(guī)則介紹和課堂公約 5-背景及人物關(guān)系介紹 模塊一:匯報溝通,解開資源密碼 情景1:工作成果被否定 1-領(lǐng)取任務(wù)的“記憶術(shù)&rdqu..
課程名稱:贏的智慧-雙贏商務(wù)談判策略與技巧
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4700  開課時間:2025-09-12   
課程收益:單元1:談判思維 雙贏理念 1.5 hrs 1.破冰討論:何謂談判?何謂雙贏?談判的運用范圍與價值 2.討論分享:談判的五種形態(tài),Thomas Kilmann談判量表,雙贏談判思維 雙贏思維,感覺共贏..
課程名稱:“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”—人才盤點與梯隊建設(shè)
開課地點:廣東-深圳 課程價格:4700  開課時間:2025-09-19   
課程收益:A.我們現(xiàn)實中的困惑?(帶著問題來課堂) 1. 公司人才建設(shè)的速度,為何總是落后公司發(fā)展的速度? 2. 什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備? 3. 如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)? B.課程目標(我..
課程名稱:思維π魔方©:金字塔原理的結(jié)構(gòu)化思維
開課地點:廣東-深圳 課程價格:3800  開課時間:2025-09-19   
課程收益:Why部分 (課程緣由) 10分鐘 說服力與感染力 理性輸出與感性升華 What部分 (課程內(nèi)核) 30分鐘 結(jié)論先行,以上統(tǒng)下 縱向同類,橫向排序 相互獨立,完全窮盡 【thinkπ(定制)落地訓練1: ..
課程名稱:多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
開課地點:廣東-廣州 課程價格:3800  開課時間:2025-09-19   
課程收益:第一講:生產(chǎn)計劃運作痛點問題分析 一、痛點問題分析 1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象 2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃常六大見問題 3. 物料管控中存在的四大問題 第二講:PMC部門建設(shè)與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項基..
課程名稱:反脆弱影響力-壓力與情緒管理
開課地點:廣東-東莞 課程價格:2800  開課時間:2025-09-19   
課程收益:(一)解讀關(guān)鍵詞 接龍:你對課題的關(guān)鍵詞如何理解? 1、反脆弱:在不確定性中獲益 2、影響力:讓他人自愿改變思想和行動的能力 (二)了解壓力源 1、工作本身 2、人際關(guān)系 3、職業(yè)發(fā)展 4、工作環(huán)境 5、生活因素 (..
課程名稱:高效倉儲物流與庫存控制管理
開課地點:廣東-佛山 課程價格:3800  開課時間:2025-09-19   
課程收益:第一章:構(gòu)建倉儲物流運營管理體系 1.供應鏈價值鏈的運營管理理念 1)制訂供應鏈短中長期資源戰(zhàn)略計劃 2)供應鏈帶動企業(yè)的資本運作效益 3)供應鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應”痛點分析與對策 4)供應..
課程名稱:Excel數(shù)據(jù)深度挖掘分析與PPT設(shè)計制作
開課地點:廣東-廣州 課程價格:3800  開課時間:2025-09-19   
課程收益:1讓你的Excel變得更加好用 本章主旨:很多同事平時使用Excel,只是用到一些常用操作,對于Excel很多好的功能和工具都不了解,通過本章的講解,你會更加了解Excel 1.1【應用技巧】調(diào)整Excel讓它更符合使用者習慣 1..
課程名稱:行政工作統(tǒng)籌管理
開課地點:廣東-廣州 課程價格:4800  開課時間:2025-09-26   
課程收益:第一單元 關(guān)于行政統(tǒng)籌的基本認知 (一)當前環(huán)境下行政管理的轉(zhuǎn)型 1、 從管家型到樞紐型 2、 從經(jīng)驗管理到科學管理 3、從被動執(zhí)行到主動推進 (二) 行政統(tǒng)籌的績效價值 1、協(xié)調(diào)的功能 2、優(yōu)化的功能 3、執(zhí)行的功能 ..
課程名稱:煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗萃取與應用(經(jīng)驗萃取)
開課地點:廣東-佛山 課程價格:3800  開課時間:2025-09-26   
課程收益:Part1 認知經(jīng)驗萃取 1.經(jīng)驗萃取在企業(yè)的應用 —看視頻,研討經(jīng)驗萃取的重要性 2. 經(jīng)驗萃取的概念 —隱性經(jīng)驗/顯性經(jīng)驗 —經(jīng)驗萃取的定義 3.經(jīng)驗萃取的理論依據(jù) —野..
課程名稱:中國式客情關(guān)系管理
開課地點:廣東-深圳 課程價格:3800  開課時間:2025-09-26   
課程收益:第一部分 中國式關(guān)系營銷基礎(chǔ) 利益是紐帶,信任是保證 雙方的利益 彼此的信任 組織利益與個人利益 對供應商組織的信任 對供應..
課程名稱:投標制勝策略與中標技巧
開課地點:廣東-廣州 課程價格:2800  開課時間:2025-10-23   
課程收益:第一部分:招標投標法律法規(guī)解讀與典型案例分析 1、政采體系與企采體系的區(qū)別 2、招標方式與非招標方式的區(qū)別 3、母公司、子公司、分公司的規(guī)定 1)分公司能不能參與民事活動 2)分公司是否具備獨立承擔民事責任的能力 3)子公司..
課程名稱:項目管理沙盤模擬實務(wù)
開課地點:廣東-廣州 課程價格:4800  開課時間:2025-10-24   
課程收益:第一天 第一單元:項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學這門課? 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技..
課程名稱:銷售談判與專業(yè)回款技巧
開課地點:廣東-東莞 課程價格:3800  開課時間:2025-10-24   
課程收益:第一部分銷售談判技巧  思考:影響銷售談判實力的要素? 一、談判前的準備工作 1.談判內(nèi)容(價格)及目標的設(shè)定 2、分析我方實力 3、分析談判對手實力 1)企業(yè)背景及優(yōu)劣勢分析 2)內(nèi)部組織架構(gòu)及流程分析 ..
課程名稱:職場Ai效能指南-Ai賦能業(yè)務(wù)為企業(yè)降本|為個人增效
開課地點:廣東-佛山 課程價格:4800  開課時間:2025-10-24   
課程收益:01 / 祛魅 現(xiàn)階段“人工智能”是什么、擅長什么 Ai是什么?它真的無所不能嗎? 尋找Ai、企業(yè)與個人的價值契合點 短期、中期、長期,個人如何與Ai相處 安全、合規(guī)、智能化,企業(yè)Ai的機遇與挑戰(zhàn) 0..
課程名稱:領(lǐng)變領(lǐng)導力®:數(shù)字化時代組織變革與管理創(chuàng)新
開課地點:廣東-廣州 課程價格:4800  開課時間:2025-10-24   
課程收益:(考慮到課前學員訪談,具體培訓內(nèi)容調(diào)整以課前學員手冊為準) 模塊一:企業(yè)在實施變革與創(chuàng)新過程中,常遇到的八種困境 困境一:如何消除團隊中安逸情緒,樹立發(fā)展緊迫感? 困境二:如何創(chuàng)建足夠強大的聯(lián)盟,組建變革引領(lǐng)團隊? 困境三:如何..
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