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決勝中層：中層經(jīng)理管理能力全面提升
決勝中層：中層經(jīng)理管理能力全面提.. 在VUCA時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從“資源爭(zhēng)奪”轉(zhuǎn)向“組織能力決勝”——中層管理者既是高層決策的執(zhí)行者，又是基層團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，更是跨部門協(xié)同的樞紐。他們的能力短板，會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略變形、團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗、效率低下；他們的能力躍升，則能激活組織效能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。 本課程可以幫助學(xué)員—— ✅ 從“事務(wù)型管理者”進(jìn)階為“賦能型領(lǐng)導(dǎo)者”，掌握一套可復(fù)制的“目標(biāo)-執(zhí)行-帶教”閉環(huán)方法論，提升團(tuán)隊(duì)效能30%+； ✅ 解決團(tuán)隊(duì)管理中的高頻痛點(diǎn)（如目標(biāo)落地難、員工激勵(lì)無效、跨部門協(xié)作阻梗等），學(xué)會(huì)激活個(gè)體動(dòng)能、搭建人才梯隊(duì)，打造一支“敢打硬仗、能打勝仗”的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的“中堅(jiān)引擎”。 課程融合華為、阿里等標(biāo)桿企業(yè)的中層培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，配套20+管理工具、10+情景模擬、5大實(shí)戰(zhàn)案例研討，既提供“道”的高度，更交付&l..

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姜上泉老師：鐵騎力士集團(tuán)五星管理.. 2025年11月12日，鐵騎力士集團(tuán)五星管理項(xiàng)目啟動(dòng)。集團(tuán)董事長(zhǎng)雷文勇、副董事長(zhǎng)雷博、總裁鄧先鋒、執(zhí)行總裁李全、資深總裁馮光德及各事業(yè)部總裁、分子公司負(fù)責(zé)人等260多位管理人員與降本增效云學(xué)院（深圳財(cái)智菁英企管咨詢）5位咨詢導(dǎo)師共同出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。 鐵騎力士集團(tuán)是集牧業(yè)、食品、飼料、生物工程為一體的大型農(nóng)牧食品集團(tuán)，年?duì)I業(yè)收入近200億元。集團(tuán)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)。 自2022年到2025年，鐵騎力士集團(tuán)推動(dòng)全價(jià)值鏈降本增效，實(shí)現(xiàn)降本降費(fèi)12.29億元；本次五星管理項(xiàng)目，在持續(xù)推動(dòng)降本增效的基礎(chǔ)上，運(yùn)用創(chuàng)標(biāo)建模和提質(zhì)增效的工具和方法，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。 五星管理項(xiàng)目以破界立星，創(chuàng)標(biāo)建模為核心，計(jì)劃通過三年時(shí)間分階段推進(jìn)： 第一年：聚焦于飼料、豬業(yè)、食品、圣迪樂四個(gè)事業(yè)部，在各事業(yè)部中分別打造1個(gè)三星級(jí)樣板工廠，并同步落實(shí)降本增效目標(biāo)，為整體運(yùn)營(yíng)效率提升奠定基礎(chǔ)。 第二年：在集團(tuán)范圍內(nèi)橫向推廣成功經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大標(biāo)桿效應(yīng)，同時(shí)推動(dòng)四個(gè)樣板工廠向四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，并在推廣過程中持續(xù)優(yōu)化成本、提升效率。 第三年：全面規(guī)范運(yùn)營(yíng)管..

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